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近年来，开店速度惊人的无印良品究竟是如何做到新店一年内盈利的?除了早期的服装杂货，又有哪些消费升级能让顾客买单?本期商业观察和您一起去一探究竟。
在大家的印象中，工作日的下午零售店内一般都比较冷清，可是在淮海路上无印良品的世界旗舰店里，却依然热闹，超高的人流量令隔壁左右的同行都羡慕不已。这家上下3层，将近3500平方米的旗舰店，不仅是无印良品在中国开设的第152家店铺，也是无印良品在中国大陆地区最大的旗舰店。
MUJI关于选址
据统计，2016年3月到5月，无印良品东亚事业部营收占比25.1%，其中中国占主要份比，毫不夸张的说，目前中国已是无印良品最大的海外市场。
但其实在最初进入中国的几年，无印良品的发展很慢，直到2011年，全国也不过只有38家门店，但在最近的三年内，无印良品却保持着每年超过30家新增门店的速度，今年则会达到40家，预计年底，无印良品将在中国拥有200家门店。而这样迅猛的扩展速度首先得益于无印良品精准的选址。
我们以前就有海外发展的经验，曾在欧洲、香港开过门店，在开店选址时其实是有标准的，而且非常重要，会先根据开店的基准去计算之后的营业额是否能盈利，如果不能满足就不会开店。在每一个店铺都可以有盈利的基础下才去开设门店，一直以来都是这么操作的。
而在无印良品选址基准中最重要的一点就是租金。
根据之前欧洲市场的经验，无印良品发现营业额并不好控制，反之，压低租金则是店铺成败的关键。所以无印良品的选址战略就是瞄准拥有一等地段的商业设施中的二等地段作为店铺所在地，比如同一个购物中心内，星巴克开在一楼的黄金地段，无印良品却选择三楼的白银区域，这样租金就会变的相对便宜。
同时，在国内的购物中心大都实行固定房租制加销售提层两者取其高的情况下，无印良品却能坚持以销售提成为租金原则，也就是说，在国内租金高昂的购物中心里，多数无印良品的店铺，只要支付销售额的10%—12%给开发商作为租金，而这样便宜的租金完全是凭借着品牌强大的号召力换来的，因为如今的无印良品，不仅其品牌理念深入人心，丰富的产品选择也已经覆盖了生活的方方面面，是购物中心里最吸引人流的店铺之一。
MUJI关于产品线
我们希望能伴随顾客的成长，或者说伴随顾客年龄上升，同时将儿童服装、家具等扩展开，往这方面发展，塑造出能够让顾客更好的生活的环境。
希望顾客听到MUJI，反应会是，“啊，是卖文具的那个MUJI”、“是卖护肤品的那个MUJI”、“是卖护肤品的那个MUJI”、“是卖服装的那个MUJI”，做到不管是听到什么产品，都能马上知道是那个全部都有卖的MUJI，这样想的顾客会越来越多。
我们在做这样的设想：当顾客在选择产品的时候，我们会是第一个被选择的品牌，想做成这样的企业。
以前无印良品经常被拿来与优衣库比较，但如今山本先生却更希望将品牌和宜家相提并论，并且在这家旗舰店里做出了升级，店内首次在中国推出MUJI BOOKS — 书籍与生活方式的提案——通过“衣、食、住、行、育、乐“6大主题书架，以及卖场各个楼层中和MUJI商品的融合，让你在挑选商品的同时，可以尽善尽美地利用店内提供的各种产品，构想自己的美好生活。
还有MUJI YOURSELF更是广受好评的刺绣工坊，印章展台外，首次推出了布面彩印以及礼品包装柜台，从礼品的挑选到包装，从里到外都独一无二，个性满分。
另外，三楼的MUJI料理餐厅也不容错过，全透明的厨房设计，不仅唤醒了似曾相识的味觉记忆，更可以观看到料理的制作过程，甚至追溯原产地的各种安心食材。不过除了内容上的丰富，品牌升级后的惊喜还不止于此。 共2页 [1] [2] 下一页 从东方商厦到MUJI全球旗舰店 淮海755重生故事 对标MUJI 网易严选截止8月月流水已超5000万 MUJI在华2年内5轮降价 业内称吸引力大不如前 吉野家给自己做了个“变性手术” MUJI也叹服！ 中国MUJI叕降价了，2年里的第5次，力度还不小 搜索更多: MUJI |
