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在人气方面，茵曼也有着相当的积累。此前，茵曼曾参加东方卫视一档时尚类综艺节目《女神的新衣》，借此机会，这个品牌慢慢地走进了大众的眼里。据方建华介绍，在参与《女神的新衣》之前，并没有对销量有多高的预期，抱着广告的心态参加节目的茵曼却收获了第一的排名，拿下了1300万的销售额。
不仅如此，除了方建华亲自拍板参加《女神的新衣》，现在，他更是自己亲自担当男主播，做起了网红老板。
方建华认为，“相对于文字而言，这种直面粉丝的方式所展现的形象更加立体饱满，比文字的传递更具有温度。”据了解，今年6月29日两个小时的直播中，围观人数达77.7万，赢得61万花椒币打赏，点赞人数超过100万，这位光头老板也一跃成为互联网时尚圈“第一网红”。
方建华不仅自己亲自上场，在7月30日广州第一家直营店开业当日，方建华邀请奥运花泳“女神”陈晓君，在花椒上直播店铺开业，在奥运热潮前夕分享对慢生活的理解以及健康时尚的心得，取得了在线观看约15万人次的成绩。
店商+电商+微商的全渠道模式
早前，在开始布局线下门店实现全渠道的决策时，茵曼曾经备受质疑。但方建华表示：很多人不看好的时候，或许是创业的机会。如今，这个“店商+电商+微商”的全渠道模式正由探索期转向成熟期。
有别于其他传统门店，“茵曼+千城万店”首创“三个零”，即“零库存” 、“零加盟费” 、“零软装”。在盈利策略方面，形成店商、电商、微商结合的模式，收益按不同的比例，与加盟商分成。
同时，“茵曼+”线下店采取线上、线下同价，线下店主要是为了给客户提供舒适的生活体验，这样很容易就避免了“线下门店成为线上店铺的试衣间”的异象。在资金策略上，所有货品均是先售卖后结算，店铺仅需将货品成本支付给茵曼，减轻了店主的资金压力。
而茵曼在货品策略上选择了“店主自主选货，茵曼免费供货”的模式。据悉，茵曼是目前唯一一家可以实现店铺货品日日更新的服装品牌。这一策略得益于茵曼快速反应的供应链，加上多年的电商积累可以有效保证消费者对服装的新鲜感。
对于纯电商品牌而言，做线下渠道无疑是冒险的，但线下店却也是一个新的出口，在线上客户流量日趋饱和的状态下，获取新客户流量成本也变得越来越高。连接线上线下的全渠道布局，是偶然之举，也是必然之势。
（来源：服装店） 共2页 上一页 [1] [2] 茵曼晒线下布局成绩：“千城万店”销量破亿 茵曼、初语等七大互联网品牌全线推出迪士尼系列 从韩都衣舍、茵曼的模式中 有这两个发展方向 茵曼回收旧衣环保再造，推动原创设计 茵曼携手8位奥运冠军玩直播 搜索更多: 茵曼 |
