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延续了母公司的渠道扩充方式，乐町也执行“直营与加盟为主，代理为辅”的渠道战略。
-乐町的线上发展量化为三个阶段：1.以流量为中心;2.以商品为中心;3.以消费者为中心。
-通过数据预测和人群改变，结合对未来潮流趋势的动态分析，及品牌定位的修正，吸引更多多元化的年轻消费人群，进行品牌升级。
上海世博创意园中，彩色的亚克力板上装饰了霓虹灯，拼接成不规则形状的拱门在秀场中架成一排。音乐随着灯光一同响起，欢快轻盈的节奏感让秀场的气氛又升温几度。踩着松糕鞋、梳着牛角辫的模特们穿着下一季新款，一个个穿过拱门，脚步轻快地绕场一圈。
太平鸟服饰旗下的少女装品牌LED’IN乐町，在这个少女感十足的秀场举行了2017年春季新品发布会。
黄景瑜的出场让秀场气氛达到高潮，他穿着与乐町联名的“鲸鱼”系列新品，作为下一季合作款的明星坐在秀场中间，与粉丝互动，被闪光灯包围，引起不小的轰动。
作为本土品牌孵化的年轻品牌——乐町，一直在品牌集群中，扮演敢于尝试新鲜的角色。它的春季订货会透露了一些信号：这场规模不小的新品发布会，早已不再局限于只邀请线下经销商参与，明星、直播网红、时尚博主、粉丝都成了这场发布会的主角。
人们的目光初始很容易被舞台、明星或新兴的移动社交方式吸引，却最终落回到乐町身上，赫然发现，这个定位少女装的品牌，用年轻活力的姿态，悄悄走过了6年。
一次尝试的数据验证
堪称“中国第一少女品牌”的乐町诞生于2008年，作为太平鸟女装四个子系列中，代表年轻、潮流的形象。经过2年的孵化，由当时的太平鸟女装副总严翔亲自带队(现任乐町事业部总经理)，从女装团队中抽调了30人，负责设计、运营、商品和采购等业务，在68个太平鸟女装的店中店中独立成品牌，开始了线下市场的开拓。
诞生于太平鸟公司的乐町，定位18到25岁的都市少女，是太平鸟女装、太平鸟男装后第三个品牌，并与这两个品牌组合成人群和价位的品牌梯队，相互补充，错位发展，属于梯队中的新兴品牌。
太平鸟品牌初创于1996年，为乐町的出生建立了一定的品牌影响力。根据欧睿报告，太平鸟公司在 2015年中国中档休闲服饰市场中总体排名位列第五，市场占有率为 3.5%。
据太平鸟公司提交的IPO申请书中阐述，截至2015年12月31日，公司设计人员达509人。公司拥有强大研发创新能力，年均开发超过8000新品，使公司品牌能推行高频率商品上新节奏，确保零售门店每1至2周上一次新品，保持门店商品的新鲜度与时尚度。
品牌基础和产品能力，为乐町的发展带来基础。同时，乐町成立时定位的日系甜美品牌形象，旗帜鲜明得突出品牌形象，当时国内同类型的品牌竞争并不明显。据IPO申请书显示，乐町在2013 年、2014 年和 2015 年的营业收入分别为4.9亿元、6.4亿元和7.8亿元，复合增长率为 25.70%，毛利年复合增长率达到 27.63%。
一个对比，太平鸟女装在这三年中的复合增长率为26.24%。乐町的基数相对较小，但发展速度紧跟公司核心品牌的步伐。
据IPO申请书显示，2015年太平鸟公司的直营收入(包括线上及线下)占品牌服饰运营主营业务收入比例为52.34%，加盟收入占45.64%，代理销售收入占2.02%。而乐町在2013 年、2014 年和 2015 年的门店数量分别为 622 家、620 家和696家，
延续了母公司的渠道扩充方式，乐町也执行“直营与加盟为主，代理为辅”的渠道战略。对包括加盟店、代理店在内的销售网络实行小区域、网格式的扁平化管理模式，对加盟、代理商的授权细化到市、县的小区域。
乐町品牌负责人严翔在接受《服饰绘》专访时强调，“乐町是一个全渠道发展的品牌。”这样的品牌定位需要乐町保持快速开发和高速运作的能力，维持市场流行的敏锐性。电商渠道是乐町重要的销售渠道之一，它为乐町带来更多消费者信息，与消费者发生互动，同时让品牌能够开展更有意思的尝试。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 太平鸟要重做男装 在潮牌展会上搭了个实验室 1700亿童装蓝海 森马、太平鸟等品牌火力全开 太平鸟服饰拟A股IPO 去年销售突破50亿 太平鸟董事长：传统服装企业如何在电商时代逆袭？ 太平鸟服饰拟A股IPO 去年净利润超5亿元 搜索更多: 太平鸟 |
