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还没踏进10月门槛，却已开始惦记11月的日子，特别是2014年那一次。位于中国CBD第一商圈的北京SKP，以促销季返券积分的噱头，让全球奢侈品商们领略了难得的幸福时光。
曾经还叫“新光天地”的这块风水宝地，且不说全年78亿人民币营业额多年蝉联中国本土百货零售业冠军的威水史，仅仅是公认奢侈品中国桥头堡的口碑，千金难换。在马年的初冬，北京SKP内的香奈儿卖断存货，爱马仕专卖店一人单次购买六百余万元。
然而，昔日玫瑰以其名流芳，今人所持唯玫瑰之名。天堂到地狱，往往一夜之间。
奢侈品行业整体不景气的悲观论调已持续近两年，但9月14日来自“优等生”爱马仕集团的声音进一步加深了这种忧虑。爱马仕CEO阿克塞尔·杜马斯宣布，基于零售环境不确定因素不断叠加风险扩大，2017年起将不再为全年销售数据增长作出预测。受此影响，这家23年前于巴黎证交所挂牌上市企业的股票大挫8.8%，创过去8年来最大单日跌幅。而过去一个月内，其股价已累计下跌超过12%。
很难说爱马仕此举是否受到苹果公司库克先生的启发，因为一周前，后者也破天荒表示将不公布iPhone7首周末销量。在华尔街看来，这显然是缺乏信心的表现。现在，即将迎来公司180岁生日的爱马仕也开始效仿。别忘了，2016年2月该公司已调低了原先按固定汇率计算年营收同比上升8%的预期目标。
这是先礼后兵式的预防针，还是大溃败的前兆？从亮红色的鳄鱼皮，到正灰色的小牛皮，当然还有鸵鸟皮，无论是铂金包还是凯莉包，也少不得90×90公
分的华丽丝巾，马鞍工匠后人打造的主力产品依旧是这个星球上最受追捧的奢侈品，非必需品。某种程度上，巴黎塞纳河右岸圣奥雷诺那位烟火骑士，是过去十年业绩最杰出的同类翘楚。
根据爱马仕2015年财报显示，2015年其48.41亿欧元的营收较2006年时的15.15亿欧元翻了3.13倍，而15.41亿欧元的营业利润更比十年前的4.01亿欧元上升了3.84倍。营业利润率则从2006年的26.4%上扬至2015年的31.8%。在这一事关“赚钱能力”的指标上，爱马仕已领先同以包具作为吸金利器的路威酩轩集团（LVMH）近10个百分点，后者五大产品线超过70个品牌难免良莠不齐。
股票市场对此自然心知肚明。2011年前其股价尚在150欧元每股徘徊，但至2015年峰值期已至365.55欧元。即便日前受到负面消息冲击，公司股价仍能在360欧元水平线坚守。
尤其值得注意的是，就在爱马仕低下骄傲头颅摆出哀兵姿势后，该公司在2016上半年的净利甚至同比劲升13%至5.45亿欧元，营业利润率也又一次上浮至33.9%。
不得不说作为全球最大奢侈品集团老板的伯纳德·阿诺特十年处心积虑，并在2010年10月23日一举购入爱马仕最多23.2%股权，成为继埃米尔·爱马仕72位家族成员合计持股外最大单一股东的冒险，是多么聪明的一招。
为了拥有这颗皇冠上的明珠，一方面阿诺特礼聘法国爱德蒙·罗斯柴尔德投资银行出谋划策，秘密与三家本国银行签署了股票掉期对赌协议——一度晋升全球第四大富豪的南非人显然对爱马仕股价上涨有着敏锐的直觉和果敢的判断，这才提前布局长时间低位吸筹。而另一方面，他甚至愿意出售旗下鼎鼎有名的酩悦香槟和轩尼诗干邑白兰地业务予英国帝亚吉欧公司，以筹措完全掌控爱马仕需要的资金。
这位被愤怒的爱马仕族人抨击为“一头穿着开司米的狼”的生意人算得一笔好账：酒类板块名声固然响亮却一直增长乏力（2015年从属于酒类业务的员工年度惯例升薪只1%，而化妆品部门却达到4%），而爱马仕保持多年年均两位数复合成长乃是当之无愧现金奶牛。
王兵换后，太值。
最终，在巴黎商业法庭调解下，2014年9月欢喜冤家还是和气收场。但阿诺特沽清爱马仕股票并保证五年内不起窥伺之心的前提，是已从后者短短数年的分红中获利38亿欧元。这，相当于LVMH集团一年的净利润。
既然业绩表现出色，为何还要做这等貌似未雨绸缪的举动？很简单，自2015年四季度开始增长速度已放缓，而几个业务大区也先后遭遇不同的麻烦。
比如占营收14%权重的法国本土市场，在接连受到恐怖袭击后，往日趋之若鹜的游客兼重度买家势必呈缩减之势；而包括法国在内33%权重的欧洲市场，同样因欧元走软连带影响购买热情；在东方，12%权重的日本尚有亮色，但更重要的除日本外亚太市场——这一块独占35%权重，特别是包括香港在内的大中华市场面临严峻挑战。 共2页 [1] [2] 下一页 LVMH两高管被警方带走 传卷入收购爱马仕案件 奢侈品行业还有春天吗？连爱马仕都放弃抵抗 爱马仕开了自助清洗店！丝巾从此不愁清洗了 奢侈品卖不动了？爱马仕下调销量预期 股价大跌 爱马仕宣布放弃预测销售数据 股价应声急挫7% 搜索更多: 爱马仕 |
