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关闭硬件业务更像是一种解脱
据BGR News报道，黑莓 2017财年Q2财报显示，按照美国通用会计准则(GAAP)计算，黑莓第二财季营收为3.34亿美元，较去年同期的4.90亿美元下滑31.8%;净亏损为3.72亿美元。
这份财报最刺眼的莫过于大幅下滑的营收和创纪录的亏损。
营收的下滑，用脚趾头也想得到主要是手机销量的持续低迷所致。由于没有公布硬件业务营收，但通过其他公开数据推测应该在1.15亿美元左右。这是硬件营收连续两个财季失去黑莓最大营收的地位。若按2017Q1平均客单价290美元计算，Q2黑莓大概卖出了40万台手机，环比再下滑了10万台。难怪程守宗生无可恋，断然关停了硬件业务。
而巨额亏损的3.72亿美元，估计应该和2017Q1的情况类似。当时黑莓报亏了6.7亿美元，具体情况是这样的：其中包括长期资产减损支出为5.01亿美元，商誉减损支出为5700万美元以及库存费用4100万美元，这三项相加接近6亿美元。也就是说，报亏主要是源于减损，而不是实际经营所致。
经过连续两个财季近10亿美元的大规模减损，黑莓的重组工作也基本结束。相比原来的两难抉择，今后的方向非常明确，终于可以专注于业务发展。这对于程守宗和黑莓来说，更像是一种对过去的解脱。在关闭硬件业务之后，黑莓将彻底放弃幻想，从而将转型进行到底。
另外，2017Q2财报也显露出了一些积极的迹象。得益于硬件业务低迷大大减小了分母，按非美国通用会计准则，上财季黑莓的毛利率达到创纪录的62%，营业利润甚至还达到了1600万美元。也就是说，扔掉硬件业务这个包袱后，黑莓反而可以轻装上阵，获得更好的市场前景和实现利润。
黑莓从来不是消费品牌，重归企业市场更适合
其实，黑莓从来不是一个真正意义上的消费者市场品牌，它从前的成功是建立在企业用户之上。一个好的技术产品，碰巧遇到了911绝佳的市场爆发机会。用现在的话来说，就是合适的产品幸运地遇到了大风口飞了起来。各大政商明星的示范，引来了全民追捧热潮，推动黑莓迅速成为智能手机巨头。
有人说苹果和谷歌是打败黑莓手机的对手，而事实上是黑莓管理层的自大和守旧打败了自己。麦克·拉扎里迪斯和吉姆·巴尔斯利过于顽固守旧，一直在排斥智能手机的娱乐化趋势，从而丧失了市场机会。海因斯是最接近于把黑莓拉回到消费者群体来的人，但却太过盲目乐观和冒进(过高销售预期导致BB10手机库存损失巨大)而惨遭失败。救火队长程守宗则更关心如何实现财务平衡和业务重组，当然这也是他的职责，但不应该忽略了用户和市场。
从本质上来说，黑莓一直专注的是企业用户市场，而没有融入到普通消费市场中来。说难听点，从建立到现在，黑莓并不了解自己用户真正的需求和喜好，更没有真正适应市场变化。可能天生就欠缺做C端市场的基因，黑莓失意于消费者市场也是市场必然。
黑莓放弃手机业务时机有些晚了，并因此多付出了不少宝贵的资源和时间成本。但好在一切都已经成为过去式，现在做出正确的决定还不算太晚，更应该看到黑莓未来的业务方向非常明确。
作为一家素来以技术驱动见长的公司，黑莓未来专注于软件和服务，显然更加符合自身的核心竞争力。而程守宗入主之后围绕着信息和安全展开的一系列收购，也将提升黑莓的技术深度和核心竞争能力。只要顺利完成业务整合，这些收购业务有望进入在企业信息安全市场的收获期，从而帮助回归企业市场的黑莓跨入一个新的时代，祝好!
（来源：钛媒体 作者：蚂蚁虫） 共2页 上一页 [1] [2] 历史性终结：黑莓结束智能手机业务 重心转至软件 传奇远去！黑莓宣布关闭手机部门 Q2亏损近4亿美元 法媒称小米市值暴跌：“中国苹果”变“亚洲黑莓” 黑莓手机业务全面陨落 传统业务节节败退 断臂求生！黑莓宣告停产经典全键盘手机 搜索更多: 黑莓 |
