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大悦城轻资产入滇 螺蛳湾中心33万方如何对战春城2000万方商业体量

  33万方对战2000万方的春城商业挑战

  尽管对于大悦城入主螺蛳湾中心,昆明业内纷纷表示乐见其成,但大悦城入滇将面临的挑战仍然不可小觑。

  数据显示,截止2016年2月份,昆明商业总体量达1972万平方米,人均商业面积近 3平方米/人。而据不完全统计,2016年昆明原本预计有超过26个商业项目计划开业,但截止目前,仍有超过15个商业项目尚未开出,且其中仅有8个表示计划不变仍在年内开业,其中就包括螺蛳湾中心,而大悦城的入驻,也使得项目需延期至2017年底方有望开业。

  昆明中原发布的半年报告也指出,2016年上半年,由于昆明经济及产业支撑力相对薄弱,商务商业消化有难度,目前存量处于高位。其中商业存量达187万平方米,消化周期需要26个月。

  在商业体量过剩、商业体延期开业潮及整体低迷的商业大环境下,罗元钧认为,大悦城采取轻资产输出管理的模式进入昆明是较为明智的选择。

  其解释称,螺蛳湾中心位于老旧核心区,但毕竟在市中心,昆明作为一个单核城市,大部分人仍然还是会往市中心去。另一方面,济南、昆明两边的商业虽然说供应量过多,但其实体量都偏小,做得好的并不多,如果大悦城能够把项目运营好,西南边其实有很大的人口基础,且这些人群对于新型平台和新业态的接受程度都比较高,在消费习惯、消费能力等方面增长期都比较可观。

  罗元钧坦言,按照昆明现在的城市GDP及消费能力,大悦城在起步之初整体收入肯定会受到影响,但其认为,商业地产需要的是“家底厚,拼得起”,大悦城想要在项目运营伊始就达到其他区域的水平自然不现实,但倘若能够按照当地的消费习惯、需求,考量其品牌档次并推出符合市场需求的业态,一步步慢慢培养,随着时间的推移及后续的发展,必然也能取得较好的成果。

  事实上,这也正是大悦城的打算,据吴铮此前介绍,大悦城针对目前资本市场不太认可的城市,比如昆明、贵阳,将采取先轻资产输出,保留锁定成本价格收购一定比例股权权利,后续运营管理好再引入基金合作伙伴的方式,以此来实现大悦城更迅速的规模扩张。(观点地产 王柔金)

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