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外界认为，葛文耀与平安系矛盾的实质，一是股东至上文化与公司法人文化的矛盾;二是财务投资人短期套利文化与企业家产业发展文化的矛盾。
如同一场坎坷的婚姻，平安信托和上海家化先是蜜月之旅，而后分歧和矛盾逐渐显现，并一发不可收拾。曾经佳偶令人羡，最终一个铁石心肠，一个枉自嗟叹，双方反目成仇。
“3年前的今天，我离开了家化。仅3年，这么优秀市场和财务基础的企业，注定被搞得败落了。”日前，上海家化前董事长葛文耀在个人微博上的一番话，将大家的视线再度拉回到多年前的“权斗之争”。彼时，上海家化大股东平安信托成功“夺权”，葛文耀败走令外界扼腕叹息。
改制之前的上海家化，是上海国资委绝对控股的国有企业，董事长葛文耀是政府任命的国资股东代表，也是企业的经营管理一把手，外界甚至将其称为“家化之父”。
熟知上海家化的人都知道，没有葛文耀，就没有当年的家化。葛文耀走后，如今的上海家化可以用“失去生机”来形容，资本市场表现黯淡无光，甚至多次发布退市风险公告。
完美联姻结苦果
一个是中国平安系坐拥金融全牌照的投资新宠平安信托，一个是上海滩知名国企上海家化，曾被看作“产业+资本”完美融合的联姻，还是结出了“苦果”。
颇具戏剧性的是，当初把平安信托引进门的，正是葛文耀。
2011年11月，平安信托击败一众竞争者，以51.09亿元受让上海市国资委持有的家化集团100%股权，击败海航，坐上家化第一大股东位置。
尽管当时海航给出的条件更有“含金量”——报价高于平安信托6亿元，但家化方面提出3年内不融资的“毒丸”计划，逼退了频繁使用再融资杠杆的海航。
彼时，平安信托极有诚意地提出了五大收购承诺原则，九项收购承诺细则，除了保持家化集团和上海家化资产、人员、财务等独立性和一定时间内不变外，平安信托给出追加70亿元投资、帮助家化2015年销售收入突破160亿元、在上市公司层面对员工进行股权激励等条件。
最终，平安信托的诚意和理念打动了葛文耀，双方进入了持续一年的“蜜月期”。上海家化于2011年和2012年都交出了不错的年终“答卷”。
但好景不长，2012年11月19日，葛文耀在微博点名抨击平安信托，令其与平安信托的矛盾公开化。
当年，葛文耀一直力推并希望在改制后实现的“股权激励计划”，但受到平安信托的阻碍。此外，双方在公司未来发展上也各有想法，且家化方面对平安清理集团资产的做法颇为不满。在2012年12月18日的股东大会上，因为投资海鸥表项目的分歧，二者的矛盾进一步激化。2013年5月开始，双方相互攻击震动整个市场，甚至触动政府层面调解，才暂时偃旗息鼓。
但葛文耀团队与平安系的内斗还在持续。直至2013年9月，以葛文耀一纸辞呈，平安系以胜出的结果结束了这场纷争。两个月后，平安指派长期在外资任职的职业经理人谢文坚出任新董事长。
“葛文耀是个很有魅力的人，其于1984年就在上海家化工作，于1996年起担任董事长兼总经理，对身边的同事都很好。”一位与葛文耀相熟的人士告诉《国际金融报》记者。
记者了解到，谢文坚上台后，在战略规划、品牌构架、供应链、组织与人事、薪酬与股权等方面进行了一系列调整。
首先是整顿内部元老人物：2014年6月，葛文耀的“旧人”王茁总经理职务遭解除，董事职务亦被投票罢免。同时离职的还有公司总会计师兼财务总监丁逸菁。
业界称，这样的争斗在A股市场并不陌生，每当上市公司大股东和管理层斗得不可开交，除了公司经营和其他股东利益受损外，公众看到的，是一个不健全的股权文化，以及资本的强大和残酷。
中国上市公司舆情中心观察员付建利告诉《国际金融报》记者，在重组并购频繁的资本市场，上市公司大股东和管理层的博弈层出不穷，但归根结底，无论是大股东还是管理层，都不能为了一己之私，或控制权，或话语权、人事权而内斗不断，结果只会使多方无谓受损。 共2页 [1] [2] 下一页 上海家化两年内斗 元老败退离场 葛文耀：绝没有小金库 我走3年上海家化便败落了 上海家化的深度调整：谢文坚时代面临三大尴尬 上海家化上半年利润下滑 主销渠道面临压力 虽补上了很多短板 但上海家化下滑的业绩并未见底 搜索更多: 上海家化 |
