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在互联网电商的巨大重压下，传统服装行业不断撤店，而海澜之家却活了下来，上半年还大肆扩张。
在刚刚公布的胡润富豪排行榜上，海澜集团董事长周建平又一次以51亿美元的身价跻身全球富豪榜第293位，也是服装行业的首富。实际上，自2014年海澜集团旗下主体公司海澜之家借壳上市以来，周建平在富豪榜上一直占据着一席之地。这家以商务服装零售为主业的公司给周建平带来了数以亿计的财富。
在传统服装行业业绩不断下滑的情况下，海澜之家(600398.SH)上半年营收、净利润双升的情况实属不易。据公司最新的半年报数据显示，今年上半年海澜之家营业收入及净利润分别为87.6亿元、17.7亿元，同比增长10%、6%。上半年海澜之家新增门店达652家，逆势扩张速度之快确实令人惊讶。
需要注意的是，在大时代下，海澜之家仍无法独善其身，虽然半年业绩依然向上，但与前两年动辄20%~30%的增速来说，海澜之家今年的增速也出现一定的颓势。近期，还传出公司将打破品种单一瓶颈，将要进军女装市场的说法，在竞争激烈的情况下，“蛋糕”能否顺利做大？增速放缓的状况会否加剧？公司未来有何新的打算？
近日，《投资者报》记者就相关问题联系公司董秘处，并向对方发去了采访提纲，但公司方面并未给出相关解释。
从“卖布料”到“卖衣服”
靠毛纺业发家的周建平第一桶金却是开照相馆赚来的，不过这一段经历，无论是在他本人访谈中，还是在媒体报道中，基本都被轻描淡写地一带而过，故事的起点是照相馆赚来的30万元。
1988年12月份，28岁的周建平怀揣30万元的资金，承包了镇属集体性质的新桥第三毛纺厂。并立下了一纸军令状，“钱，我来出;风险，我来担;企业办成了，是集体的;办砸了，就算我交的学费。”起步时，毛纺厂仅有18名员工。
当时全国的毛纺厂几乎都在经营红火的粗纺业务，第三毛纺厂也不例外。转变从1991年开始，当年周建平跟着朋友去杉杉西服订货，他发现精纺市场需求量非常大，但市场参与者稀少，当年他就调整了三毛纺厂的发展战略，彻底抛弃了粗纺市场，集中火力发展精纺业务。
而后毛纺厂发展迅速，1994年“三毛”精纺产品年销售额超过了1亿元，跻身毛纺业后起之秀。也正是这年，周建平的集团帝国——江苏三毛集团正式创立，到1996年，集团总资产已达55亿元，年产销10亿元。
这时，周建平的野心已不仅仅满足于面料生产了，他开始希望能利用自身优势，进入服装行业。2001年，专注于职业装的“圣凯诺”品牌正式创立，到现在，圣凯诺依然为集团做着贡献，数据显示，今年上半年，“圣凯诺”品牌营收达7.4亿元，承担了集团约20%的收入来源。
开设中国“优衣库”
2001年，三毛集团也正式更名为海澜集团，周建平希望集团“以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业”，海澜一名因此而得。
真正的转变从2002年开始，周建平当时去日本考察，类型丰富、价格平民及量贩式自选购买方式的日本品牌优衣库引发了他的关注。当时类似的品牌连锁店在中国还没有出现，周建平希望能成为第一个“吃螃蟹”的人。
当年回国后，周建平即成立了江阴海澜之家服饰有限公司，带领团队进行市场调研及品牌策划，2002年9月份，男装服饰“海澜之家”第一家分店——南京中山北路店正式开业。
资料显示，优衣库成立于1963年，当年只是一家销售西服的小服装店，自1984男柳井正董事长上任后，首次引进大卖场式的服装销售，由此引发了优衣库的热卖潮。
优衣库为何能成功，除了产品丰富、量贩式的自选及平民价格备受消费者欢迎外，品牌建设及门店统一化经营带来的低成本更是为重要的因素，品牌带来客户流量，门店统一管理有助于成本下降及品牌深化。
正是借鉴了优衣库的模式，周建平依靠海澜之家不断跑马圈地在，到2003年年底海澜之家即拥有了50家专卖店，销售收入达2亿元。
2012年5月份，海澜之家试图冲刺IPO，但却以失败告终。直到2014年，海澜之家才通过借壳凯诺科技，正式上市，市值达400亿元，当年，周建平家族以269亿元排名福布斯中国富豪榜23位。 共2页 [1] [2] 下一页 海澜之家计划赴东南亚六国拓展零售终端 海澜之家又推出了新系列 还找来陈晓代言 都说线下实体不好做 海澜之家为何逆势开店 海澜之家猛开店净利增长6.42% 上半年海澜之家净利17.72亿元 新增门店652家 搜索更多: 海澜之家 |
