第一家深圳方鼎华庭顺丰优选便利店
一招巧妙的金蝉脱壳
从展示图片到以销售实物为主，似乎，顺丰的线下店走的越来越重。
业内人士甚至暗讽，顺丰商业一年改一次名的节奏，不过是换马甲掩饰业绩的惨烈。此前顺丰上市借壳的鼎泰新材披露过一分顺丰商业的业绩，事实也确实惨烈。
鼎泰新材5月31日发布的融资公告(修订稿)
鼎泰新材的公告中，顺丰“已剥离业务商业板块”自2013年至2015年亏损分别是1.26亿元、6.14亿元、8.66亿元，相加近亏损16.06亿元。而亏损的原因，报告中称“主要是因为顺丰商业自2014年开始集中铺设线下门店所致”。
而且，顺丰控股有限在出售商贸控股、顺丰电商、顺丰商业100%股权时，转让价仅仅10元、1元、1元，评估公司对顺丰电商和顺丰商业的全部资产评估是-525,460.55元。
这组披露的数据，让顺丰的线下店业务彻底被批评的体无完肤，直接被行业判定为亏了十几个亿的失败案例。
一个不涉及销售的门店尚且亏得惨不忍睹，一个具体销售实物的门店可想而知开店的成本、管理的成本都要高得多，已经启动上市的顺丰如何承载一个无线扩大亏损的项目?
于是，委托管理模式诞生了。
这一模式从经营者收取每个店30万的保证金，有效的缓解了开店的资金压力。同时，由经营者负责房租等成本，招募员工管理等成本，将店铺的经营成本转嫁在经营者身上。顺丰则相当于拥有原本的快递服务、引流功能，还变相增加了供应链的货品销售。
要知道，大润发、拉卡拉等众多企业都曾觊觎给线下零售门店供货，构建针对B端的商品供应链，沉淀商流，从而通过金融服务变现。但苦于小B端的零散不可控，一直难以规模化落地。
没想到的是，最后顺丰却将原本鸡肋的线下门店转型走上了这样一条获取商流的道路。
顺丰方面向亿邦动力网透露，顺丰优选线下门店的价格与线上电商平台统一，所有的促销、打折也都同步，会员体系、系统、售后都由顺丰优选统一负责。所销售的商品由规定商品和自选商品组成，不同的店面可从顺丰优选的商品库自选一定比例的商品。
更有意思的是，顺丰优选的门店提供一小时到家的配送服务，由店员配送，难道这是顺丰物流的变相的众包之路?
高端进口食品便利店有机会吗?
统一品牌、打通线上线下之后的顺丰优选，线上线下都定位进口生鲜食品，在现有的便利店定位里算独树一帜。
值得注意的是，近几年随着网上零售的高速增长，商超的增长异常艰难，关店不断，但便利店却维持了超过10%的增长，成为除网上零售之外另一个良性增长的零售业态。
贝恩公司此前发布的《中国购物者报告》称，小型门店业态将继续保持强劲增长，便利店在2015年的销售额增长了13.2%，在全国的渗透率增加了8.5%。而2015年全国网上零售的增长为33.3%。
在日本，便利店的市场份额甚至已经超过超市，比例约为54%:46%。中国目前这个数字为8%:92%。
同时，中国的便利店存在大量的夫妻店，专业化、规模化都有待提升，这也是业界普遍看好连锁便利店未来发展的重要原因。
便利店的另一个趋势就是互联网化，如好邻居通过微信开通服务号，提供在线购买。同时还提供其他品牌的在线代售。好邻居创始人陶冶认为，便利店这种业态有非常固定的客群，提供的是即时购买服务，这种独特的业态特点让其具有不可替代性。
但对于顺丰开便利店，众多零售从业者似乎并不看好。
一位连锁零售负责人认为，顺丰做零售的供应链能力和运营能力都不够，而这种能力短期是很难建立的，零售还是需要基因和沉淀。该人士称，与日韩相比中国的便利店密度还不够，便利店整体的业态应该在上升期，只是顺丰却未必做的来。
一位打算加入顺丰优选开店的人士也称，选址和人员招募管理是关键，单店60平米租金1万以内可能成本比较符合。另外顺丰虽然提供一些培训和指导服务，但开店这种事，还是更适合具有零售从业经验的人。
此外，顺丰优选门店的定位意味着，店的选址基本适合开在中高端消费群居的社区，问题是原来定位社区服务的嘿客和顺丰家有多少符合这一定位的?这势必又是一项耗时的调整。（来源：亿邦动力网）
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