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穆刚对这一趋势早已了然于心。在他看来，当中国从一个发展中国家慢慢地向经济强国或者说综合实力强大的国家发展的这个过程中，中产阶级的扩大和中产阶级的需求，是国民经济中非常重要的一面。中产阶级需要的是品质消费和健康消费，品质消费和健康消费会带来消费层次的深化的改革。
因此“LG作为全球最著名的品牌，也是一个技术类型的公司，我们希望能够准确地把握中产阶级的需求，能够为中产阶级提供更适合他们的产品”，穆刚说。
而对于如何圈定这部分用户群。LG可能采取的方式也是多样的。比如跟一些银行、保险等公司合作，一对一地通过大数据手段把产品和服务传递给目标用户。
大数据营销手段也会采用。穆刚说，真正地实现大数据的营销，是需要企业和企业之间建立非常好的IP系统，然后通过互联网能够准确地找到你所要的客户，现在LG已经在尝试，包括跟苏宁和跟其他的数据公司正在探讨这样的合作，而不是简简单单地通过价格的厮杀，或者产品的厮杀来实现。
策略：全渠道发力
工欲善其事必先利其器。在目标和定位都已经明确后，具体的渠道策略上，LG的一整套计划也呼之欲出。
首先就是要撬开中国市场最大的那块蛋糕。过去，LG洗衣机的产品过于聚焦在中高端产品上，70%的产品定价在6000元左右，但是在中国洗衣机消费市场中占比最多的4300-5100元区间段，LG的产品在这一个价格段的布局却非常少。较大的价格落差加上中国消费者面临的选择又是极多的，让LG洗衣机失去了不少的潜在市场。
穆刚说，中国市场作为LG全球最重要的市场之一，我们就是要去找到中国市场最大的那块蛋糕是什么，进而增强这块蛋糕，用一系列的或者是几个系列的产品去抢夺这个市场。
4300—5100元这个在中国洗衣机市场总量最大，也最容易撬开的这块蛋糕，LG必然不能继续错失。据介绍，接下来LG将持续在8公斤、9公斤市场发力，把4300—5100价位的产品做补足。
关于农村市场，穆刚也希望大有作为。他认为，中国最大的市场是三四级和农村市场，而洗衣机是有穿透力的产品，所以在农村市场，LG不仅仅会布局像C3这样中档的产品，也会布局中低端产品，利用洗衣机的穿透力，将LG品牌的整体影响力带起来。
在穆刚的战略中，加大互联网渠道的力度也将是接下来的重要举措。穆刚说，LG在电商铺设渠道的本质就是让更多的消费者认知LG，所以LG以后会把很大精力放在这上面，不仅仅是把电商的销量大幅度提升，LG在互联网上的品牌投入也会数倍的增加进来，并且引入更多的产品线，来做深入布局。
（来源：合肥在线） 共2页 上一页 [1] [2] 三星LG在美被告：签互不挖角协议压低员工薪水 LG全线产品亟待中国突围 越南工资只有中国一半 三星、LG纷纷在此建厂 LG发力中国化妆品市场 在华品牌数赶超爱茉莉 LG奢侈品牌家族再添一员 药妆定位已开线下店 搜索更多: LG |
