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自2008年被强生收购后，大宝在近五年的时间里几乎没有大的动作，一度被认为是被强生“雪藏”，却在最近两年的时间里频频推出新产品。强生公共关系部负责人在接受北京商报记者采访时表示，自2014年起，大宝启动了年轻化的战略。从品牌广告到社交媒体计划、产品线的多元化发展，消费者可以感到大宝的演变。
但老品牌和新形象已经成为大宝绕不开的博弈，在两者中获得平衡显得异常困难。有消费者表示，无论是新品还是新的形象代言人，都与大宝在人们心中固有的平民化形象格格不入。在业内看来，大宝“求新”背后的目的在于提高市场占有率。从2004年开始，大宝的市场占有率逐年下降。在2003-2005年三年间，虽然大宝年销售额一直在7亿-8亿元徘徊，但在市值700亿元的中国化妆品市场中，它的占有率由17.79%逐渐下降至1%。
年轻化并非捷径
除了国人熟悉的SOD蜜产品之外，在大宝的官网上可以看到多达31种单品，从身体护理、防晒到洗护等品类均有涉足。但从终端渠道的销售状况来看，售价相对较高、单价60元的眼霜等产品，并没有吸引年轻消费者关注。北京一家家乐福超市销售人员告诉北京商报记者，来买大宝的基本都是中老年顾客，几乎没有年轻人。“年轻人很少买这个牌子，而老年顾客则担忧新包装和新品是品牌借机涨价的方式。”
大宝的困局实际上也是国内大日化品牌共有的困局：在传统的销售体系走不通后，年轻化似乎就成了惟一的选择。对此，日化行业专家、塞恩资本合伙人夏天认为，所谓的年轻化战略，只是各家企业试错的必经之路。“所有企业都用同一种模式在思考，产品卖不动，就将原因归结于电商和互联网的冲击，或者消费群体的转变。但是品牌的年轻化并不是请一些明星或者换换包装就能完成的。”
对于大宝来说，两头不讨好或许是最糟糕的结局。夏天指出，新品和新包装无法打动年轻人的心，而这一系列动作也可能让大宝失去中老年群体这一重视性价比的客户群。而品牌形象的重新塑造，是无法通过分食“他经济”的蛋糕来达成的。
（来源：北京商报 方彬楠 王潇立） 共2页 上一页 [1] [2] 三问顺丰上市：夺回老大宝座的王卫为什么还缺钱？ 耐克缘何坐上全球服装老大宝座 大大集团多家分公司停业 大大宝理财产品停售 大宝30周年推出全新产品包装 启动“青春范”营销 大宝来了：国际快消品牌强生敲微商大门 搜索更多: 大宝 |
