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从年销16亿美元到如今负债累累 玖熙怎么了

  据彭博社报道,近日,西卡莫合伙有限责任公司(Sycamore Partners LLC)旗下的玖熙鞋业正进入财务清算,继2年前被西莫卡以22亿美元收购以来,现在的玖熙又欠下了约17亿美元的债务。

  玖熙集团专注女士休闲和礼服鞋履,提供3个价位区间的女鞋,从25美元一双的鞋子到150美元一双的皮靴,覆盖“高档”、“中高档”和“中档”。玖熙在批发和零售部分都大获成功,并且除了玖熙的自营零售店,它的鞋在全美的百货超市、专营店和独立商店都有销售。

  这个品牌致力于给消费者提供时尚又买得起的鞋子,自创立以来一直是时尚与活跃风格的结合。并从时尚鞋履,扩展至箱包、太阳镜、腿袜、外套、珠宝、腰带等。而扩大范围的服饰品牌开始出现滑坡,以及电商的兴起,成为玖熙面临财政灾难的一部分原因。

  并非只有玖熙一家面临着挑战,因为消费者正从服装和鞋类上转移消费预算。美国人现在把更多的钱花在房子、科技和体验上,更少用在实体店中。

  标普全球评级(S&P Global Ratings)的一位分析师曲苏云(Suyun Qu)告诉彭博社,“由于一些关键品牌的营销失误以及质量等问题,玖熙在美国鞋业和配饰市场的领先位置正在被腐蚀。”她补充道,债务和薄弱的经营“可能会迫使玖熙在今年进行资产重组或交易”。

  女鞋帝国的兴起

  玖熙创立于1978年,名字来源于它创立时的地址——纽约曼哈顿的9西57号街。1983年,玖熙在美国康涅狄格州的斯坦福开了第一家专营零售店。1986年,玖熙发布了第一支全国广告。玖熙的首次国际扩张是1994年在香港开的分店,从那之后它逐渐成为遍布57个国家拥有800多个全球分店的品牌。

  1977年5月,杰罗姆·费希尔(Jerome Fisher)和文森特·卡穆托( Vincent Camuto)成立了一个叫做费希尔·卡穆托的女鞋批发商,这就是玖熙的前身。它运用日本的财政、意大利的设计和巴西的制造设备和人力资源,生产费用相对低廉。尤其是巴西原材料充足,劳动力更廉价,使资本耗费最小化。

玖熙的创始人之一 文森特·卡缪托

  随着巴西工厂的设备日益精良,合作渐渐成熟,玖熙迅速成长,第一年销量达900万美元,之后它用十年时间增长到3亿美元。虽然它的设计和市场运营以美国为基础,制造放在国外,但他们仍然设法保持着与其他美国鞋履制造商同样的生产计划。并且,费希尔和卡缪托擅长判断调整公司的设计以迎合迅速变化的时尚潮流。

  从1989年到1992年,费希尔和卡缪托的公司迎来了一段惊人的增长。公司年销量从3.387亿美元涨到4.646亿美元,净收入增长了60%多,从1430万美元增至3820万美元。考虑到当时的商业环境(美国第十次经济危机),这些增长尤其引人注目。

  “当初我们想在保持低价的同时提供好的女鞋款式。后来我们成了炙手可热的品牌,开零售店,有初级消费者。”卡缪托回忆说,“我们将品牌重新定位以吸引更高层次的消费者。”

  辉煌时代:鞋业零售的新概念

  20世纪80年代末期,费希尔和卡缪托的公司加入了女鞋业务的批发和零售市场。1991年12月31日,费希尔·卡缪托公司、费希尔·卡缪托零售公司和Espressioni公司合并建立了一个新公司,重命名为玖熙集团。1993年2月,玖熙成为上市公司,在纽约证券交易所出售普通股。

  这时,玖熙正经营着236家零售和批发商店,同时向2000多家百货商店、专营店和独立商店的消费者设计和推广品牌及私有品牌鞋履。在玖熙集团的5个品牌中,玖熙是最成功的,它于1989年进行重新定义和定位,在50-65美元的价格范围里竞争;价格更为中档的品牌“印花布”(Calico)代表着最传统风格的鞋子,一般卖40-50美元;另一个品牌Westies,仅由独立商店出售,在40美元以下的市场中竞争;而公司的设计师品牌恩佐·安焦利尼(Enzo Angiolini),则由价格在65-80美元的皮靴组成;第5个品牌——“9”,主要为了吸引更年轻的顾客,并以低于50美元价格的初级鞋产品线为特征,通过同样命名为“9”的新的零售概念店出售。

  玖熙的成功在很大程度上依靠对巴西制造设备的运用。这些工厂最初每天为玖熙生产200双鞋,到1993年,生产水平呈指数式增长,达到每天13万双鞋。在此期间,巴西鞋业雇佣了3.9万名劳动力。使得玖熙能在交付设计8周后,收到成品鞋,使公司有了一个处于美国鞋业前列的供应商网络。

  有健全的供应网做支撑,玖熙充分利用运动鞋之外的时尚潮流,转向更重而坚固的鞋,在1994年前后大受年轻消费者欢迎。而此时,耐克等大型运动鞋制造商的销量数据都有下降。而玖熙则经历了效益的突飞猛进,其股价从最初的每股17.5美元急升至1993财政年度第四季度的34美元。

  玖熙致力于成为美国鞋业的零售巨头,在1993年,这块市场的份额达到140亿美金。为此, 1994年玖熙计划增开20家恩佐·安焦利尼的店铺。到1997年,玖熙管理层希望有一半的销量来自零售。拥有325家零售商店以及供应超过5500家女鞋店面的批发业务,玖熙有望获得美国零售和批发市场的更大份额。

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