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一份被泄露的内部文件:王健林强力调整万达商管区域的回A步调

  距离万达商业H股股份最后交易日只有两个星期的时间,与万达商业紧密相关的万达商管悄悄在区域组织架构方面进行了一次大调整。

  9月5日,记者获取的一份万达商业内部文件显示,万达商管从总部到区域公司的划分以及编制等方面都有了新的变化。

  其中值得注意的是,万达商管区域运营中心由原来的东、中、南、北四大区域,调整为东北、华北、华东、华中、华西、华南六大区域。可以看出,万达商管区域架构方面变得更加细化。

  而对于万达商管区域组织架构的调整,业内主要有两种意见。一是认为这是为适应万达广场扩张速度所做的调整;二则认为,在万达商业私有化以及欲回A上市的大背景下,万达商管的调整更大可能是在提升自身质量,为回A上市做准备。

  万达商管区域调整

  9月5日,记者获取到一份名为《关于商管系统组织架构调整的决定》的万达商业内部文件,这份落款日期为“2016年9月2日”的文件称:“为适应商管系统业务发展需要,经总裁办公会研究,对商管系统总部、区域的组织架构进行调整。”

  其中,在总部组织架构方面,文件显示,万达商管总部编制333人,领导职数1正10副,高职比例不超过65%,各部总经理配置总经理级高职。另代管百货43人。

  在商管总部下设东北运营中心、华北运营中心、华东运营中心、华中运营中心、华西运营中心、华南运营中心、综合业务中心、工程物业中心、百货管理中心、室外街管理部、销售物业部、综合部、财务部、安全监督部、信息管理部、内控部及行政部。

  而各区域运营中心分别下设综合管理部、招商部、市场部及工程物业部;综合业务中心下设大客户部、营销策划部、对外合作部、商业设计部;工程物业中心下设工程管理部、总工办、商业物业部、计划部。

  值得注意的是,有接近万达商业的人士向记者介绍,万达商管此前曾拆分为南、北、中三个区,后来经过调整变成东、中、南、北四大区域,而到了现在,则是进一步细分为东北、华北、华东、华中、华西、华南六大区域。

  根据市场上流传出的另一份文件显示,此前负责东、中、南、北四大区域的分管领导分别为黄驾宙、崔宗明、章培玉与孙亚洲四位副总裁,经过调整后,黄驾宙掌管华东区,崔宗明掌管东北区,章培玉负责华中区,孙亚洲则负责华北区;剩下的华南、华西区则分别由朱志秋、陈洪涛两位副总裁管理。

  朱志秋为原万达商管公司广州区域总经理,而陈洪涛则为原万达商管公司成都区域总经理。

  另外,区域公司方面,在调整后,万达商管系统总共划分为31个区域。其中,管辖4个店(含)以上的区域,设置独立区域公司,共计27个,分别为北京上海、广州、哈尔滨、沈阳、济南、南京、无锡、宁波、福州、郑州、成都、西安、重庆、武汉、合肥、南昌、呼和浩特、银川、长春、大连、青岛、杭州、厦门、东莞、长沙、南宁。

  管辖2-3个店的区域,实行中心店管理模式,区域总经理兼任中心店总经理,共计4个,分别为天津、太原、乌鲁木齐、昆明。

  在区域公司的编制方面,管辖4个店(含)以上区域公司领导职数1正4副,分设招商营运副总、工程物业副总、财务成本副总、人力行政副总;区域总经理配置总经理级高职、区域副总经理配置高职;管辖2-3个店的区域公司的中心店编制增加不超3人。

  从人事调整来看,此次万达商管调整中,副总裁级别任命有12个,总经理级别的任命则为56个。

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