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以生鲜突围的永辉超市今年再次以黑马姿态在零售行业逆势上扬，营业收入和净利润分别以17.68%和27.19%的速度领先行业。纵观其近几年的表现，差异化的竞争、外延式的扩张以及供应链的管理能力成为其竞争的不二法门，不过，面对外界对会员店等模式的质疑，这家由福州小超市走出来的本土商超面临的挑战才刚刚开始。
在8月26日发布的2016年半年报中，除永辉超市上半年实现营业收入245.17亿元，和净利润6.7亿元的成绩，还可以看到公司半年间开店(非会员店业态)24家，签约40家。这一成绩基本延续了永辉近几年以每年50家新店的速度。
除了直接开店，永辉还先后入股中百集团(7.580, -0.02, -0.26%)、联华超市在零售业竞争激烈的华中和华东地区打开市场，并联合多家相互持股公司联合采购，持续精耕细作供应链。
不可否认，永辉超市的布局愈加完善，对供应链的控制能力愈来愈强，但新的会员店、自提O2O等多元化业务的亏损似乎在暗示，这家以生鲜起步的超市面对新的消费业态，转型似乎仍不得其法。
增长以后
和家乐福、沃尔玛不同，永辉超市最初的对标目标是菜市场，定位在城乡结合部一带。凭借生鲜这张王牌的聚客力，永辉迅速打开市场，从福州的一家小超市发展成今天遍及全国的超市连锁企业。
在零售业纷纷历经寒冬之时，永辉超市的业绩一直保持两位数的增长，远超行业平均水平。从2012年到2014年，营收增长率都超过20%，虽然自2015年开始营收增幅降到20%以下，但在普遍的萧条氛围中，今年上半年，扣除非经营性损益的净利润达到39.82%的成绩仍然行业领先。
永辉超市副总裁翁海辉告诉记者，永辉战略性的工作方向有二。一方面，因为各地区对民生实体店的需求仍然很大，未来永辉仍会积极布点，但单店规模可能会做一些调整，更加适合社区的超市。另一方面，永辉还会努力打造线上线下全渠道，完善、优化供应链体系。
以每年保持50家新店速度扩展的永辉，自2013年以来一直将拓展新店的外延式增长作为业绩增长的重要手段。仅今年上半年，永辉新开门店24家，新开会员店21家，财报也将业绩增长的原因解释为公司新店发展及存量店同店增加所致。
永辉并不满足于依靠门店迅速扩张，对于无法打入的地区市场，永辉选择了战略入股的形式进入，以另一种形式增加终端门店的份额。2014年以来，永辉四度增持中百集团，截至目前，永辉超市已经成为中百集团的第二大股东，持股比例达到20%。此后，永辉超市又购买了联华超市21.17%的股份，并派驻了永辉超市电商部副总经理林嵩担任联华股份总经理。
规模效应无疑会带来业绩的增长，但对于超市来讲，规模和效率的提升都至关重要，广发零售的分析师洪涛告诉经济观察报记者。规模带来采购成本的下降，效率则带来费用的下降和成本的控制。当超市完成前期的跑马圈地，行业竞争过度，费用上升的时候，是否能提高精细化管理水平就显得尤为重要。
不难发现，自2011年起，永辉超市的同店增速分别是 13.36%、6.50%、4.61%、4.33%和0.36%，营收增速的下降是疯狂扩张的副作用。为了打破下降的魔咒，永辉开始在世界范围内更加积极布局，深耕细作打造供应链。
早在2014年8月，永辉就以每股7元的价格引入了香港的零售巨头牛奶国际。交易完成后，牛奶国际将持有永辉19.99%的股权，成为永辉的第一大股东。牛奶国际旗下有惠康、7-11、万宁等多个知名零售品牌、5800多家零售门店，是名副其实的泛亚太地区零售大鳄。之后，京东战略入股永辉超市，占其10%的股份。当时据永辉方面透露，所得资金将用于继续扩张门店、完善物流配送中心、发展冷链物流等。
此后，以永辉为中心的相互持股方联华超市、武汉中百、百联股份和京东开启了联合采购之路，从而加强规模效应，降低采购成本。翁海辉告诉记者，现在联合采购进展得很顺利，联合的超市在采购体系建立了共享群，进行资源互换，在信息系统的后台也是相互开放，进行互相选品。“龙头的超市公司，其实都在斥巨资投后台的供应链，包括仓储、物流、生鲜的冷链系统等。”洪涛告诉记者，经营公司在后端投了很多供应链，周转的效率在提升。
今年半年报的统计数字显示，永辉超市的经营效率指标较以往有了明显提升。同店增速2.99%的成绩表明，下滑的态势明显得到缓解。而二季度的存活周转天数35.96天，相较2015年同期的37.14天和2014年同期的38天，明显缩短。由此也带来了生鲜加工和食品毛利率的增长。 共2页 [1] [2] 下一页 永辉超市营收净利双增 会员店启动扩张 永辉超市上半年营收净利双增 新开门店24家 永辉超市邢台锦鼎国际店开业 总面积5000多㎡ 永辉超市上半年净利润6.7亿元 永辉超市、步步高、红旗连锁半年报业绩PK 搜索更多: 永辉超市 |
