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日本零售品牌无印良品，近日宣布在中国展开新一轮的“新定价”活动，即部分商品降价，这是自2014年10月以来，无印良品开展的第五次降价。
支撑无印良品实现降价的最重要原因是，该品牌在中国市场销售规模的迅速扩张。至今年年底，无印良品将在中国拥有200家门店，中国市场已经成为无印良品最大的海外市场。
这一切，是现任无印良品上海总部董事总经理的山本直幸，在2008年刚刚来到中国任职时，所没有预料到的。
2008年，山本直幸作为无印良品在中国负责产品采购的贸易公司总经理第一次来到中国，“那时的无印良品上海总部办公室，就在南京西路门店，门店的后面有一个区域作为办公区域”，从日本总部初到中国的山本直幸看到后，心里很惊讶，“哇，这就是中国总部啊。”(无印良品上海总部即负责无印良品产品在中国销售推广的无印良品(上海)商业有限公司。)
三年后，山本直幸调任无印良品上海总部，从管理经理、营业经理到现在的董事总经理，经历了无印良品在中国的快速发展，员工数量从30余名到如今仍在继续招聘的150余名，也亲历了办公地点的两度搬迁。
9月1日，山本直幸在3天前刚刚入驻的位于越洋广场的办公室，接受了澎湃新闻(www.thepaper.cn)记者专访。越洋广场坐落于上海市中心最繁华区域之一的静安寺板块。
山本直幸说，新定价并不是中国所特有，此前在日本也曾经做过，“因为打折促销会让消费者产生‘不打折不购买’的心理设定，这样不仅我们很累，顾客其实也很累”，所以才有了直接降价的策略。
2005年进入中国的无印良品直到2014年才开始了首次降价，山本直幸解释说，这缘于中国销量的变化。
无印良品提倡保持物品原来的样子，商品没有太多的装饰，它诞生在日本对于商品过度消费的批判时期。山本直幸认为，近几年得益于中国消费者消费观念的改变，“越来越成熟、更加理性”，无印良品的品牌理念开始受到中国消费者的认同。
在最初进入中国的几年里，无印良品发展很慢，直到2011年时，它在全国也不过38家门店。但在最近3年内，无印良品却保持着每年超过30家的新增门店速度，今年则会达到40家，为有史以来门店数量增加最多的一年。
销量的增加使得中国市场有了改变进货流程的可能。“以往，中国市场的商品均从日本进口，即便有些是在东南亚国家生产，但也需要折回日本进行分货。随着中国市场的订货量越来越大，中国公司可以从东南亚产地直接进货，这样一来，不仅省去了物流费用，同时也可以通过中国与东南亚国家签订的特惠关税合约，免除关税。”
2014年首批服装用品的降价便是受益于此。此外，无印良品加大了在中国本土的产品生产，以食品为例，为了扩大该品类商品，无印良品目前很多商品均采用“日本配方本土生产”的方式。
降价后的商品，若刨去消费税、汇率等其他因素的影响，与日本本土价格已经相当。按照山本直幸的计划，无印良品在中国会于2018年实现与日本基本同价。 共2页 [1] [2] 下一页 设计师小众品牌兴起 无印良品在华“五降身价”挽留消费者 无印良品在华两年内五轮降价 无印良品进军印度市场 将扩张Muji Books吸引年轻人 淮海755重生：从东方商厦到无印良品全球旗舰店 无印良品原会长松井忠三分享企业管理和经营哲学 搜索更多: 无印良品 |
