|
格林豪泰一事继续发酵。除却涉嫌无序扩张，格林豪泰加盟商又暴露出格林豪泰更多的问题。有业内人士指出，此次矛盾的关键在盈利难。错过了经济型酒店发展的“黄金十年”，在市场已经发生变化的当下，格林豪泰的跑马圈地能否行之有效，市场会给出答案。
加盟商与店长的矛盾
昨日，格林豪泰酒店与涟水县加盟商一事继续发酵。北京商报记者注意到，在加盟商的抱怨中，店长与加盟商的矛盾格外突出，有加盟商直接指出：“店长水平低下。”
据了解，格林豪泰酒店的店长大多由官方委派，参与酒店经营管理，可见店长一职的重要性。2009年，格林豪泰董事长徐曙光曾向媒体表示：“格林豪泰一向非常重视对员工的培训，并有严格的职前培训选拔体系，以及在职跟踪培训系统。”“如今格林豪泰已经有了一批非常优秀的酒店管理人才。”
2007年，格林豪泰还与旅游院校上海师范大学旅游学院联合举办了首期“经济型酒店高级经理人研修班”。
但就部分加盟商的表态来看，店长的实际表现显然存在问题。
有加盟商称：“一个财务，在我这里才干了一年，现在他和总部签了一份合同，转身就变为总部店长。”也有加盟商表示：“店长天天做表，应付总部的检查，让我轰走一个月了。”
此外还有店长薪资问题。据了解，店长工资由加盟商承担，但是由加盟商交给格林豪泰，再由格林豪泰下发给店长。根据一名加盟商提供的合同，加盟商口中的店长工资是“酒店管理人员管理服务费”，按每人每月人民币1万元整收取，包括格林豪泰方至少一名全职人员或（和）城（区）经理等格林豪泰方人员的工资。但加盟商介绍，店长是每家酒店一名，而城区经理则是几个区一个。
部分加盟商反映，店长实际拿到的工资与加盟商上交的费用存在几千元的差距。提供合同的加盟商表示，他的店长是格林豪泰老员工，他每月向格林豪泰上交1万元，店长到手工资为5000余元；而刚培训出的新人店长工资为3500元左右，他每月仍要向格林豪泰上交1万元。有加盟商直言：“抵制克扣店长工资。”
发展错过“黄金十年”
有业内人士指出，加盟商与格林豪泰矛盾的根源依然是盈利难。
资料显示，格林豪泰在2004年进入中国，2007年时格林豪泰的酒店数量仅仅为100家。但2007-2016年的时间里，格林豪泰的开业酒店数量迅速突破2000家。
2000-2009年被称为经济型酒店的“黄金十年”，如家等品牌陆续崛起，但格林豪泰酒店的发展却只赶上了“黄金十年”的尾巴。
上述业内人士明言：“真正决定经济型酒店命运的是2005-2007年，这两年决定了未来五年的市场；产品升级主要在2009-2011年。中端的酒店市场主要被原有经济型酒店占有。格林豪泰没有抓住这个市场和变化。” 共2页 [1] [2] 下一页 格林豪泰遭加盟商反水 指其存在不平等条约 格林豪泰进军韩国市场 格林豪泰双贝壳之谜：或为跑马圈地将品牌变现 格林豪泰太原第23家酒店长治路店正式开业 格林豪泰酒店六安第十家分店正式开业 搜索更多: 格林豪泰 |
