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或增加万达商业估值
飞凡目前的定位，与之前的思路变化有一定关联。实际上，2015年底，王健林曾坦言，万达在电商方面的最大失误是开始时把公司定位在“卖东西”上，“腾讯和阿里的模式都是不断摸索出来的，我们花了两年或5年时间把模式找准就相当不错了”。
而当王健林将电商作为一个重要板块提及时，飞凡的作用不仅是因为“电商”这两个字而存在，更是打通内部体系的一个桥梁。目前，万达的业务也同样多元化，多元化的业务在“互联网+”的背景下，需要有一个互联网化的“衔接”，飞凡的作用便由此体现。
互联网资深分析师唐欣对《国际金融报》记者坦言，飞凡是万达一次重要的探索和尝试，“之所以一定要做，是因为传统商业受到互联网的冲击太大，飞凡能够帮助万达抓住自己最核心的用户群，尽量抵御这种冲击”。
而在葛甲看来，万达商业体系如果是传统结构，万达电商对其作用显现空间不大，“但如果是新经济形态，万达电商会令万达商业得到更多的估值。尽管目前来看，飞凡只是商务信息化的一个推手”。
因此，种种情况看，“实体+互联网”便是其所说的适合万达做电商的模式。
事实上，在王健林的规划中，万达仍在进行“第四次转型”，即到2020年，万达将形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块，2/3的利润和收入将来源于服务业。
值得注意的是，万达已决定重新回归A股上市，因此，飞凡的存在将让万达既能打上商业地产标签，也能打上电商标签，恰如分析师所言，还能提升万达在A股市场中的估值。
王健林在接受外媒采访时透露，万达商业地产将通过IPO或借壳上市形式，在上海证券交易所重新上市。“如果通过IPO，获批需要两至三年时间。如果借壳上市，则需要一年多的时间”。
因此，从时间上看，留给飞凡电商的时间既不长，也不短。目前，惟一要做的，还是要在市场中不断努力，获得更大的市场份额。
“目前，飞凡规划的内容还太多，产品太重，这可能会影响用户体验。大方向没问题的情况下，还要一个好的产品规划和运营来实现战略落地。”唐欣建议。
或许，这也是万达飞凡下一步该做的事。
（来源：国际金融报 史燕君 吴婧） 共3页 上一页 [1] [2] [3] “腾百万”解体后万达新飞凡首次亮相 王健林誓言要把海外消费拉回国 臆造“2年花光50亿”只为抓眼球 飞凡快速崛起慌了谁？ 飞凡发声 强调三方并未实现投资性合作 实体商业最迫切的需求是什么？看看飞凡你就明白了 其实“没来过”，飞凡一直是万达的飞凡 搜索更多: 飞凡 |
