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抵御寒冬
欧睿国际市场研究经理杜佳琪认为，亿滋重新引进一个新的巧克力品牌，就是希望能在细分市场上有新的业绩增长点。据欧睿提供的数据显示，亿滋2015年在甜饼干市场的份额（以零售额计算，下同）为10%，咸饼干市场份额为7%，而吉百利的市场份额仅为0.2%。
中国食品商务研究院研究员朱丹蓬认为，亿滋近两年在陆续推出新产品，其中包括“焙朗”早餐饼，主要是因旗下产品如“奥利奥”等都存在产品、品牌老化的问题。如何吸引新生代的消费者，成了亿滋下一步发展的关键。亿滋把新的巧克力品牌引进来，就是希望借此拉动其业绩。
很显然，亿滋包括整个零食业这几年在中国面临了一定的困境。2014年，马儒超接棒亿滋中国总裁。马儒超坦言：“2014年我接任亿滋中国总裁，的确是遇到了一定困难，整个糖果、饼干等市场均出现疲态，为了防止下滑，我们已经将可能推出的新品全部推出。去年关闭了两家在中国的工厂，精炼分销的网络，我们克服了众多困难并经过这一系列调整，公司在财务上更加坚实，有了好的财务状况可以支持我们在中国市场上推出更多的新品。”
可见，亿滋为了抵御行业低谷，已经用尽了各种办法。马儒超个人在管理上也积极寻求突破。
马儒超表示，身为亿滋管理层，一直推动企业文化和激发员工工作热情。
“在亿滋的这几年，我在管理方面有三个秘诀，我个人是一个服务型的领导，企业的组织架构通常看作金字塔，老板在金字塔顶端，统治公司组织架构，我个人会看作倒置金字塔，我其实在金字塔最下方，个人既不生产任何产品，也不直接销售任何产品。我没有自己的专用办公室，因为我们所有员工都是开放式员工。此外，我每天要进行的数百场小型对话与谈话，通常来讲，人们对沟通一些负面的消息会比较迟疑了，我会每天在办公室里面到处走动，和大家打招呼。因为有这种比较紧密的连接会激发人们告诉你真实的状况，一些不太好说的事情。我可以了解到这个状况是什么，然后再寻找对一些事情的应对方法和解决办法。还有就是幽默感，生意肯定是有高潮也会有低谷，怎样度过这个困难个人的幽默化沟通能力也是非常重要的。”马儒超表示。（第一财经 何天骄） 共2页 上一页 [1] [2] 合作再升级 亿滋集团携手京东超市全网首发妙卡Milka巧克力 除做巧克力外 亿滋还要往中国引进一个糖果品牌 被好时巧克力拒绝 亿滋收购吉百利饼干来凑数？ 收购好时失败 亿滋转身拿下吉百利 收购好时被拒 亿滋在中国引进更多自己的巧克力 搜索更多: 亿滋 |
