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随着首旅集团投资并购动作不断落地以及国企改革的持续推进，首旅集团的资源整合步伐形成节奏，如今随着收购如家的最终完成，如家酒店集团也开始与首汽集团结成战略联盟，在“住宿+出行”方面展开合作，并承诺为彼此平台上的消费者设计定制化的产品。实际上，目前旅游领域的出行越来越成为业内关注的焦点，此次推出的“住宿+出行”模式亦借助统一集团下的资源优势进一步开拓市场。不过，也有分析指出，虽然同靠首旅集团，但如家酒店集团作为经济型连锁酒店集团与首汽集团的主要用户群是否匹配并不好说，还需要日后进一步落实合作。
战略合作促场景营销
目前双方已经在北京和上海的部分如家门店开始试点。在具体操作上，消费者从如家部分线下门店可直接租用首汽租车和GoFun新能源分时租赁的车辆。此外，消费者还可以通过如家酒店集团官网获得首汽移动出行平台提供的综合移动出行礼包。下一步，除了双方合作服务范围覆盖到更多的一、二、三线城市之外，官网、App在内的线上平台产品对接等在合作广度和深度上也继续延伸。
首汽约车CEO兼首汽租车COO魏东告诉北京商报记者，双方合作的核心就是利用移动出行将如家消费者的住、娱、购、游等串联起来，实现全场景服务体系，基于双方自愿和优势的可触性和共融性捕捉异地商旅交通接驳的痛点。
不管是如家作为传统住宿体接入各种服务场景,还是首汽作为移动出行解决方案寻求与旅游、住宿等结合打造场景营销，都是目前业内较为流行的组合场景营销合力进行市场突围的跨界方式。而在此之前，虽然酒店也会与一些用车公司合作，但相对首旅系的资源协同相对弱势，有业内分析指出，住宿+出行的模式在资源协同下的发展或成为日后的趋势，不排除其他企业也会采取类似举措。
首旅系资源整合再度启动
首旅集团对如家的收购刚刚完成，同时此次合作只是整个首旅系资源整合的一部分。合作双方就此表示，同为首旅集团旗下企业，如家和首汽利用各自的优势资源，相互延展业务链，以合作的方式提升各自市场竞争力。
事实上，将酒店管理和跑马圈地业务拆分、抛售神舟国旅、并购南苑股份和私有化如家以序列化酒店品牌，首旅系资源的整合工作就一直在进行。北京商报记者就资源整合一说询问魏东，魏东表示，合作主要是基于双方的战略需求，但亦有集团资源整合的考虑。 共2页 [1] [2] 下一页 “吞下”如家难改业绩颓势 首旅酒店上半年预降超6成 如家接入HRS数据库 为商旅客户提供服务 如家 联手HRS拓展国际市场 如家未来要国际化扩张 提前三年布局迪士尼 汉庭、如家等酒店借公务员考试乱涨价被罚 搜索更多: 如家 |
