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但其实这并不容易。
“眼下的酷派在渠道能力上仍然处于劣势状态，酷派线下布局相对较晚，以乐视的生态及内容优势，还是会对酷派布局线下有一定的促进作用，不过要真正取得突破，酷派还是得在渠道上下功夫。”手机联盟秘书长王艳辉对《第一财经日报》记者说。
其次品牌上，乐视+酷派的运作方式到底能产生多大的化学反应目前也许仍是未知数。虽然乐视的生态模式可以覆盖到酷派近亿的智能终端，尤其是将近50%的酷派可运营智能手机用户，但有多少用户愿意为此“埋单”并没有成功先例。
还有一种说法是全球化的发力。在现场，刘弘表示，乐视将在今年全面启动全球化，并通过乐视的七大生态逐步实现，目前已经全面落地中国香港，进军印度，目前已经启动俄罗斯和东欧计划，北美全球总部也已建立。而酷派在海外的布局早已开始，但目前可以看到，与华为、OPPO等厂商相比，全球化的运作甚至是东南亚市场的局部操盘，酷派还是处于起跑阶段。
刘江峰能否重创辉煌？
“重新回到手机行业，对于我来说是一个很自然的决定。因为创业，处在互联网行业的风口浪尖，让我对这个行业有了十分痛苦的领悟：互联网既不是工具也不是方法，互联网的本质是一种新生态，一种可以从中诞生各种可能的生态环境。”刘江峰在现场对记者说。
事实上，刘江峰在通信及手机领域有着十分丰富的管理经验，此前曾在华为任职19年，并历任全球技术服务部总裁、网络产品线副总裁、亚太片区副总裁、南太平洋总裁等职位，担任华为荣耀总裁又创造了一年增长20倍的奇迹。刘江峰有海外任职经历，其全球化视野是酷派及乐视欠缺的，刘江峰的加入无疑为酷派乐视注入了更为专业的发展思路。
但眼下的乐视体内拥有了不止“一套”手机高管班子。比如联想系、魅族系以及现在的酷派系和华为系。
去年，继魅族负责营销和研发的两位副总裁莫翠天、马麟加盟乐视后，联想集团原副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸加盟了乐视。而如今在酷派+乐视的团队中，虽然刘江峰被委以重任，在供应链以及市场销售体系中，酷派的烙印在短期内也许无法“去除”，而与华为严苛的市场体系相比，刘江峰如何与酷派高端团队重塑班子也许是接下来工作的重点。
但不可否认，刘江峰加盟酷派，对于生态打法的乐视而言，无疑注入了更为专业的手机操盘者，尤其是在乐视薄弱的渠道把控、生产供应链管理上将起到重要作用。
第一财经日报 记者 李娜 麦舒瑜 共2页 上一页 [1] [2] 乐视酷派迎前华为荣耀掌门 欲改变大幅下滑态势 华为荣耀前总裁刘江峰正式出任酷派CEO 酷派五年登顶计划被指空谈 高层换血 定位模糊 贾跃亭成酷派CEO对标三巨头 或一厢情愿 边缘化的酷派 再造一个亏损的“乐视手机”？ 搜索更多: 酷派 |
