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战略、资本和业务等如何整合，是摆在贾跃亭与酷派前的一大问题。CFP图
告别郭德英时代，酷派迎来了“乐视系”，资源如何整合将成为重中之重
[不可否认，刘江峰加盟酷派，对于生态打法的乐视而言，无疑注入了更为专业的手机操盘者。]
告别郭德英时代，正式进入贾跃亭掌舵时代的酷派能否迎来新的重生机会？答案也许很快就能揭晓。
在16日下午北京举行的一场联合发布会上，乐视和酷派正式推出cool品牌，并发布双方合作的首款新品：cool1 dual生态手机，同时宣布未来五年销量过亿重回行业第一。
此前，酷派公告称酷派原执行董事、董事会主席郭德英辞去其在董事会职位，而接任者为乐视创始人贾跃亭。随后，乐视公告称贾跃亭以及乐视副总刘弘将担任酷派执行董事一职，此举标志着乐视30亿元收购酷派的交易最终达成。在发布会现场，新的高管团队除了“乐视系”以及“酷派系”外，华为荣耀原总裁刘江峰也以“酷派集团CEO”的身份出席了发布会。
发布会开始前，刘江峰微信转发了酷派的广告，非常有意思的是，华为终端CEO余承东留言：“现在每个人动不动就说要改变世界。改变世界并不易，还是从改变自己做起吧！”
随后，刘江峰在发布会上也没有放过这个隔空对话的机会：“星爷说过，没有梦想的人和咸鱼没有什么区别。自己不会说ARE YOU OK，不会吹三年或者五年超过苹果、三星。”
资源如何整合
“这几年酷派一直在做互联网方面的转型尝试，这个过程是痛苦的，包括引入资金和合作伙伴，但现在我们算是找到了方向。”在不久前的一次采访中，酷派总裁李斌对包括《第一财经日报》在内的记者表示，与乐视的进一步合作将增强酷派的互联网生态能力，让酷派转型升级为以硬件为用户入口及节点的互联网生态公司。同时，双方在战略、资本和业务上也将高度融合。
借助乐视在互联网上的经验，帮助酷派实现传统转型，是李斌口中所说的整合重点。
而在此次双方联合发布会上，如何在资源上加强整合也被一再提及。
乐视联合创始人、酷派集团执行董事刘弘表示，乐视拥有强大的生态化反能力，七大生态逐渐成型，手机生态也逐渐小有成绩。据其透露，七月份乐视超级手机销量达到230万台，位列第七。而酷派在手机领域的10多年经验也让其在技术、专利、制造以及研发上具有强大实力。
“酷派在产研、技术以及供应链尤其是全球近10000件专利的积累，将让乐视酷派的专利储备达到21000件，避免了全球化的风险。”刘弘说。
显然，在接下来的时间，双方在资源上特别是供应链以及软硬件互通上将会有更加深入的合作。
如何完成过亿销售目标
作为一家已有20多年的通信企业，酷派曾经是国产手机四强“中华酷联”之一，在2014年的各种手机销量排行榜上还居于第六或第七的位置。而在酷派2015年全年财报中，收入同比下滑41.1%的数字侧面反映了这家公司在这一年中发生了崩溃式的下滑。而对于过去一年的得与失，李斌对记者表示，“得”在于找到了市场方向，而“失”则是市场份额在“试错”中的下降。
所谓的“试错”在内部看来包括了向360出售大神品牌，放大了酷派2015年营收下降幅度，而在行业渠道变革方面，ivvi的独立运营也分食了酷派的渠道能力。
而面对这样的市场成绩，现在的酷派仍然对销量目标表示乐观。在发布会上，乐视公布了最新的销量目标：乐视+酷派将在今年完成5000万~6000万的手机销量，达到行业前四；2017年乐视+酷派将实现上亿销量。
这一数字意味着乐视+酷派将挤进国产手机前三席位，与华为+荣耀、OPPO+vivo、小米同列第一梯队，形成“华乐欧米”的全新产业格局，并有望与华为+荣耀角逐行业第一。 共2页 [1] [2] 下一页 乐视酷派迎前华为荣耀掌门 欲改变大幅下滑态势 华为荣耀前总裁刘江峰正式出任酷派CEO 酷派五年登顶计划被指空谈 高层换血 定位模糊 贾跃亭成酷派CEO对标三巨头 或一厢情愿 边缘化的酷派 再造一个亏损的“乐视手机”？ 搜索更多: 酷派 |
