“万达花费将近三个月的时间，经过多次与不同团队的沟通和方案的比较，最终选择了花样年作为(万达物业)接收方。”2016年中期业绩会一开场，花样年主席、执行董事兼首席执行官潘军就透露收购万达物业的细节，颇有一番胜利者的姿态。
是次交易规模达6406万平方米的万达物业收购案，不仅是花样年今年最大的一笔交易，亦是物业管理领域最受关注的一次合作。
花样年方面指出，此次交易价格为20亿元，其中包括万达账面2亿元应收款、6亿元左右现金，实际支付对价12亿元左右。所收购万达物业的项目有132个，涉及86个城市，已确权面积4285万平方米，未确权面积2121万平方米。
8月12日业绩会现场有观点认为，期内花样年毛利率受到美易家等的影响而有所下滑，那么如此大体量的物业收购完成后，对彩生活、美易家、开元国际的影响有多大?
面对这样的疑问，潘军在会上给出的解释是，1-6月毛利率从32%下降到27.6%，主要是由于按包干制提供的物业管理服务的比重增加，而有关服务的毛利率远低于按酬金制提供的物业管理服务。“尽管如此，毛利率总体仍维持在合理水平。”
按照潘军的计划，此次收购完成后，新增业务短期不纳入彩生活、美易家的上市公司报表，大约在1-2年后才能够释放较大的盈利，所以不会形成并表的问题，也并没有把万达物业直接划分给彩生活或者美易家的服务集团，而是由开元国际对接住宅部分，美易家负责商务部分。
潘军希望通过一到两年的时间，解决文化适应、奖励机制、薪酬机制转型以及增值服务设计问题，同时把万达社区服务人才融入到花彩美这个平台里。
其直言，收购万达物业对于花样年来说有着决定性的价值，该事项帮助花样年完善布局，加大其在一二线和重要三线城市的物业规模。
而观点地产新媒体于业绩会上了解到，花样年1-6月规划土地储备建筑面积1677万平方米，其中已签署框架协议的物业规划建筑面积为995万平方米，土地储备中一线城市占比43.2%。
潘军表示，未来还将继续在一线城市收购土地，并且通过土地整合实现土地收益回报。像之前收购北京西四环的219亩公园用地，最主要还是准备跟北京市政府一起合作做安置房的开发。
而对于另一个一线城市深圳，潘军与大多数房地产商一样，对这个市场也是持看好态度。据称，花样年位于深圳坪山、大鹏新区等区域的城市更新项目目前仍处于前期落地阶段。
彩生活方面，新任首席战略官的周勤伟介绍，公司上半年收益约5.75亿元，同比增长106.8%;毛利约2.55亿元，同比增长23.9%;毛利率44.3%。经调整后的利润约为1.65亿元，同比18.6%。
彩生活执行董事兼首席执行官唐学斌亦指出，截至目前公司有将近4亿平方米、覆盖上千人口的规模，孵化了近20家核心集中在解决基础物业管理上有难点、痛点问题的产品公司。其中，e维修日均单量从8000单突破到1万单，彩富人生从年初5000万元、2000单到6月份一个月就达到将近2个亿元、1万单的规模。
其指出，未来会将彩生活旗下一系列产品跟资本结合，如e维修已经完成了Pre-A轮的融资，还有一些在天使轮等等。“社区生态系统跟产品公司是相辅相成、相互承接的一个过程。”
以下为花样年控股集团有限公司、彩生活服务集团有限公司2016年中期业绩发布会现场问答实录：
现场提问：请问花样年收购万达物业的规模以及金额分别有多少?接下来会怎么样对万达物业资源进行整合，会持续多长时间，目前整合情况到什么阶段?
潘军：这次交易的规模将近6000万平方米，其中商务公寓及商业地产接近3000万平方米，已经签约还未交付的有1000多万平方米，已经拿地还没签约的1000多万平方米。
至于金额，实际在交易结构上不全部是买的，因为还有一些应收款、尚未交易金额、股权交易金额等，但在整个交易对价中，花样年的技术标、服务标是评估中最高的。
无论从规模还是金额上，花样年作为整体收购万达物业的事件都是行业内比较有影响力的，也比较受关注。万达花费将近三个月的时间，经过多次与不同团队的沟通和方案的比较，最终选择了花样年作为接收方。因为万达这次出让主要也是基于万达要专注于它的长项-商业及文化旅游，放弃不擅长的服务。
同时，未来的万达广场还将继续开发，所以需要将这些资源交给一个最具市场化并且最了解万达发展模式的公司来接收。而此前在万达住宅社区市场化的过程中，彩生活旗下的开元国际已经承接了将近20个社区，所以在交付过程中对万达的系统都比较熟悉。
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