|
人们都说，凯德算的很精很准，它的物业每平方可能都是以美分来算，在收购企业之前，从资金的角度都有一定的安排。如果是住宅地产的话，会安排何时可以销售，通常销售会保守的算利益会多高，这些都是资金回笼的渠道。有了这样的布局，整个资金链、资金安排就会做的比较充实。如果卖的比较慢，会有一点危机感，这也可能是凯德做房地产的一种理念和心态。
“其实我们把整个房地产行业不是看成一个建筑和产品，整个经营体系是把它看成一种资本运作，用金融思路去做。”罗臻毓坦言，虽然都是辛辛苦苦打造的产品，但基本上是持有一种资本市场和金融的心态，如果得到一定回报价值的话，还是可以考虑出售的。
看重质量和回报
采访中，“持续发展”是罗臻毓提到最多的字眼，那么凯德又是如何实现这种持续发展的呢?他个给出的答案是：在现有的战略布局里面，把质量做的更好，提高收益回报，这可能是延续发展的重点。
据了解，目前凯德集团在全国拥有64个商场、8个来福士广场以及19个办公写字楼。
要持续发展不是困难的事情，但在现今的这种市场份额内，凯德已经到了一定的规模，而现在所强求的是质量还有回报。“我是希望越做越多，但是每年固定增加多少量并不是我考虑的战略，反而是从能给集团带来更大的回报，质量做的更好为出发点去做。”罗臻毓说。
对于近期一二线城市“地王”频出的土地市场，他表示现在很多地块基本是面粉贵过面包，从凯德来讲，也不会盲目的去拍这样一个地。而是会通过合作开发或者参与旧城改造等方式去获得土地，能够让企业持续的发展。
“综合性的地块可能更适宜我们这样有综合能力的一个开发商，又要经营、管理和长期持有。更好的利用我们的一些专长和特性，而不是纯粹以价格去跟人家争。”罗臻毓打了个比方，如果姚明在旁边，肯定不会跟他比高，各有各的擅长。他指出，几年前倡导的“一个凯德”，也正是能体现整个集团的优势，这样去争取持续发展。
对于中国市场，凯德还是很看好，并且锁定在一二线城市为主。至于下半年的市场动向，罗臻毓认为在国内很多地方的刚需需求还没有饱和。
要怎么去迎接所谓改变中的经济体系跟已经比较成熟的房地产市场，这是接下来房企必须去改变自己，去适应这种环境。“以前就是买地、盖楼、卖掉进行快速周转，这样的时间段是过去式了。以创新的形式去做房地产，可能将是房地产企业需要去构思的战略布局，去挑战改变中的经济和人口的一个体系，我觉得更有重要性。”他表示。（来源：新华网） 共2页 上一页 [1] [2] 凯德二季度降36.6％ 深圳来福士2017年营业 凯德地产在华19个项目10个获LEED认证 国内首家I2淘品牌集合店在广州凯德·云尚开业 青岛凯德广场商家代金券须分次用 存消费陷阱 青岛凯德MALL新都心正式开业 零售潮牌60个 搜索更多: 凯德 |
