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更重要的是，1号店的定位让其成为最适合向天猫超市发起攻击的对手，而且天猫超市无论是否应战都是个难题。如果天猫超市不应战，会落得个高价形象，可能会被用户抛弃；如果天猫超市应战，等于是中了1号店的圈套，帮刚刚“复出”的1号店站台，成为助力1号店复兴的垫脚石。想想看，1号店这招都够毒辣的，刘强东不愧是价格战的老手，一出手就是夺命的杀招。
1号店和京东超市形成CP，此战将决定商超格局
最近，商超领域明显热起来。天猫超市总经理江畔喊出三年内成为线上线下商超老大，京东CEO刘强东在做客《对话》时提出三年内结束商超之战、成为线上线下商超老大，华润则投资美团-大众点评，希望能在电商的进击下进行转型。
在京东与沃尔玛的战略合作宣布后，业界都在分析沃尔玛的全球供应链所能带给京东商超业务的助力。但是，很少有人注意到1号店的角色，直到1号店向天猫超市发起突袭。是的，老辣的刘强东将1号店收入囊中，并不是要消灭一个竞争对手，而是还有此等妙用。正如上文分析，1号店作为狙击天猫超市的先锋再合适不过了。
值得关注的是，1号店不仅仅是狙击手和尖刀的角色，更是京东在商超领域的生力军，京东超市和1号店将成为京东征战商超领域的CP组合。为什么这样说？是因为京东超市和1号店具有很强的互补和协同，首先是地域的协同，京东在北方市场更强，而1号店在华东和华南具有很强实力；其次是用户的协同，京东以3C起家，男性用户居多，而1号店是商超起家，八年经营下有80%以上的用户是女性用户。两者如果联手出击，杀伤力将十分惊人。
线上商超潜力巨大，有数据预测，到2020年，中国网上超市总规模增长近5倍，超过1.2万亿人民币。但是，线上商超要想做好也颇为不易，除了上面所说的用户对价格敏感，盈利不易，供应链的挑战、品质的保障都是难点。换句话说，要想在激烈竞争的线上商超领域胜出，不仅需要持续的低价，而且还要有强大的采购和供应链体系，以及高品质的商品和服务。
有意思的是，京东超市和1号店，与天猫超市选择了两条不同的发展路径。京东超市和1号店都是自营为主的发展模式，且都注重自建物流，这让他们能够实现更好的质量管控以及更好的配送服务。例如1号店的自配送占比已经达到68%，在8个城市实现半日达，278个城市实现次日达。天猫超市脱胎于天猫，虽然借助这些年崛起的菜鸟物流在配送时效上大为提升，但仍具有平台基因。按照1号店宋春蕾的说法，天猫超市所使用的菜鸟物流从仓储到分拣再到物流，需要多家不同的公司主体和站点进行分包，效率和安全上会逊一筹。
总而言之，在商超领域，真正的决战必然在京东和阿里之间展开。虽然目前还远未分出胜负，但可以肯定的是，1号店奇袭天猫超市将成为改变商超格局的关键战役，战局将如何演进，且让我们拭目以待！（联商网 南冥一鲨） 共2页 上一页 [1] [2] 1号店投10亿元打价格战！只为快速甩开天猫超市 1号店整装归来比价天猫 三月内投入10亿元开打价格战 京东定调1号店：华东战天猫 京东1号店计划3个月投入10亿 向天猫超市宣战 京东发力生鲜电商 拿下1号店后首个合作项目落定大闸蟹 搜索更多: 1号店 |
