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整合难题
而在接二连三的出手收购后，首旅酒店内部的整合进展如何呢?首旅酒店的证券代表在回复记者询问时仅表示整合正在内部开展，具体进展不便透露。
但事实上，首旅酒店2012年的酒店资产重组就为之后的整合制造了困难。记者统计，目前首旅集团旗下未计入上市公司的包括北京金长城酒店管理有限公司、北京首旅日航国际酒店管理公司等6家酒店管理公司，14家单体饭店或物业。
之后首旅酒店收购的雅克怡家、南苑股份先后在2014年7月、2015年合并报表。2015年报显示，公司通过收购南苑股份和雅客怡家股权，逐步实施酒店资产与品牌的并购与规模扩张，同时置出神舟国旅股权，通过剥离旅行社业务进一步增强酒店资产经营与管理的核心经营思路，促进公司集中资源做大做强酒店主业。但2015年报和2016年一季报中并没有披露内部整合的具体做法。
客户的整合是首当其冲的。赵焕焱告诉记者，酒店核心竞争力很大程度体现在客户资源上，不过首旅酒店现在却呈现各品牌档次不一、细分客户资源难以共享的局面。目前，首旅酒店旗下拥有“建国”、“欣燕都”、“京伦”等系列品牌，以及如家旗下的如家、莫泰、和颐和如家精选多个品牌，分别涵盖了高端、中端和经济型市场。
除此客户资源，赵焕焱表示整合还要进行地区整合和品牌整合，避免同一地区同样档次、风格的酒店自相残杀，同时把基层酒店整合在最合适的品牌系列。张润钢曾公开表示，南苑和建国从管理饭店的类型和档次有些雷同，接下来会考虑将这两个品牌的整合，但是类别有所不同，品牌特色和标签有所区分。不过目前，记者并没有从公开渠道看到首旅酒店在这方面的动作。“酒店集团的强大绝不是因为行政归属的集团化，肯定是核心竞争力的连锁化，而品牌是连锁化的产物。”赵焕焱告诉记者，通常品牌的建设包括三个方面：一是品牌设计、二是品牌落实、三是品牌推广。品牌设计指的是酒店品牌的因素设计以及升级延续设计;品牌落实负责把设计要素落实到旗舰店，同时反馈落实效果和改进意见;品牌推广就是品牌的发展，负责签约管理和特许经营。通常品牌发展不力是国有企业的通病，导致企业盲目做大后却无法形成核心竞争力。
（来源：经济观察报 记者：安凌飞） 共3页 上一页 [1] [2] [3] “吞下”如家难改业绩颓势 首旅酒店上半年预降超6成 首旅酒店净利预计下降至少六成 不受袭击门事件影响 首旅酒店并购如家获通过 首旅酒店完成如家非主要股东股份支付 首旅酒店与如家开启“新婚之旅” 搜索更多: 首旅酒店 |
