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轩瑞锋尚的盈利模式主要由三部分组成：1. ODM 模式。2.一般贸易模式。3.自有品牌模式。
尽管报告期内持续盈利，且净利率呈现缓慢上升趋势，但整体盈利能力偏弱，宏观经济波动、消费疲软、公司管理等因素都将成为轩瑞锋尚面临亏损的隐忧。
有限的现金流导致融资需求和资本背书仍然明显，这或许也是轩瑞锋尚欲挂牌新三板的主要原因。
2015年双11，丹麦绫致时装集团总交易额突破5.2亿元，在服装集团排名中位列第1，旗下Jack&Jones则是男装类目第2名。
作为最早一批进入中国市场的国际品牌之一，绫致的设计、市场和渠道能力，在销售数字里得到验证。而在其背后，一支十年来为绫致设计款式、销售产品的20多人团队，也于8月5日悄然提交了新三板挂牌申请。
人们或许并不会注意到，绫致旗下JACK&JONES、SELECTED 等子品牌的某些款式，出自这家成立于2002年的服装ODM供应商(Original design manufacture，原始设计商)。它的全称为北京轩瑞锋尚科技股份有限公司，主要为包括绫致、ZARA在内的国际服装品牌，提供箱包、纺织品及时尚电子产品的设计开发与销售。
据公开转让说明书显示，报告期内，2014 年、2015 年、2016 年 1-4 月，轩瑞锋尚净利润分别为 8.18万元、41.16万元、33.44万元，销售净利率分别为 0.30%、1.97%、1.99%，毛利率分别为25.50%、27.94%和19.32%。
事实上，有不少默默站在服装品牌背后的ODM，早已长成巨人。比如江苏金飞达服装股份有限公司，于2008年在深圳证券交易所上市，并逐步由ODM业务向OBM转型，打造服装品牌-设计-生产的业务链。
从以上数据来看，轩瑞锋尚盈利能力尚弱，大客户依赖性强，并且设计壁垒明显，它的下一步该怎么走?
ODM为主要盈利模式，尝试创立自有品牌
轩瑞锋尚的盈利模式主要由三部分组成：
1. ODM 模式。轩瑞锋尚通过与品牌客户签订框架协议，约定加工内容及方式、产品质量要求、结算方式等事项，之后根据各品牌风格要求，设计出系列配饰产品供其选择,，并将客户选中的产品交给生产工厂以委托加工的方式批量生产，再将产品销售给品牌客户。
以此为基础，轩瑞锋尚拓展了部分国内服饰品牌的 ODM 业务，包括辽宁千叶、热风、森马等。
2.一般贸易模式。轩瑞锋尚采购诺帝卡等成衣直接对外销售，赚取差价实现盈利。2016年，轩瑞锋尚与有电商运营经验的销售公司润德兴行建立业务合作，试图拓展网上销售渠道。
3.自有品牌模式。从 2014 年开始，轩瑞锋尚创立自有品牌Great Tailor，并在重庆和杭州门店销售。其中，杭州百货大楼门店于 2015 年年中，由于销售未达预期而关闭运营。
目前，这一品牌销售量占比较小，但依托自身设计和供应链整合优势，不排除未来持续性增长的可能。 共2页 [1] [2] 下一页 深扒618销量内幕 绫致、GAP已动用双11必杀技 一件爆款卖出百万件 绫致玩IP不只是跟风 玩转全渠道之后，绫致时装要怎么玩IP？ 绫致全渠道多强?三小时送达、把衣橱放到你身边 绫致时装亮零售绝招：当日达和智能退货 搜索更多: 绫致 |
