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Mate 7是华为走上高峰的经典作品，销量创下纪录
全球消费电子市场是一个复杂和动态的竞技场，只有最具竞争力和快速发展的企业才能生存，特别是涉及到技术层面，只有那些可以持续创新和不断探索新视野的企业才能保持他们的领导地位。
近十年来，随着日韩电子消费企业在创新方面的衰落，中国企业开启了从模仿者到主导者的变型模式。在家电领域，海尔、海信、创维、格力和美的在全球市场中的地位越来越重要，这一点不仅表现在中国品牌全球市场份额的不断提升，海外并购加速，更为重要的在于对核心技术的突破，如TCL、海信等企业在彩电显示技术方面的创新，已经从原来的跟随者变成革新者。
案例分析
而在通讯领域，以华为、小米、OPPO和vivo等为主的一批手机企业纷纷占领市场，占据了全球超过40%的市场份额。作为近几年发展最为迅速、最备受关注的企业，华为则是创新领域的佼佼者，该公司的创新技术已经消除了大众长期对中国产品的负面印象，它是一个完全的中国品牌，在全球范围内建立了强大的制造业和商业网络，并有恒心改变人们的思想，传达中国积极的一面。
即使是世界上最优秀的公司，一旦显示出缺乏创新、不能对迅速变化的需求和消费者口味快速适应的迹象，全球领导地位将很快就被另一个更加强大的竞争者挑战，华为正是这样一个例子：它是通信领域的新星。从一家小企业到年销售规模超3900亿元的世界500强公司，华为凭借技术创新彻底颠覆了通信行业的传统格局，让全球更多用户享受到了优质的信息服务。大规模科研投入让华为拥有了竞争对手没有的核心技术，最终完成了从量变到质变的跨越式发展。
技术聚沙成塔
从小作坊到跨国公司
1987年，华为在深圳初创时注册资金只有2万元，主要业务是替香港一家公司代销HAX交换机以从中获取价格差。上世纪80年代末的深圳，几乎销售所有电子产品都能赚钱，许多人靠倒买倒卖成为亿万富翁。但华为创始人任正非不甘做一个代销商，他带领华为迈入了充满风险的高新技术领域，试图把华为打造成通信行业的知名品牌。
尚在襁褓中的华为一介入通信市场就面对摩托罗拉、爱立信、西门子等国际电信巨头的压力，无论资本还是技术，华为与对手都不是一个级别。但任正非很清醒：当前世界上任何电信公司不是发展就是灭亡，没有第三条路可走；它们和华为同样没有退路——要生存就得发展。
为了生存和发展，华为从销售拼起，不惜血本、不计代价，就为了打通销路。在1999年开拓黑龙江市场时，华为派出200多人长年驻守，一直深入到各个县局，每个项目寸土必争，硬把爱立信拼得进退两难。争夺四川市场时，华为先是通过免费向用户提供接入网服务，继而延伸到交换机，最后一举拿下上海贝尔占领的大部分地盘，夺得四川新增市场70%的份额。
随着市场份额的逐年扩大，华为在技术开发上的投入不断加大。任正非深信只有技术自立，公司才有生存之本，没有自己的科技竞争力，工业独立只是一句空话。为了实现这个目标，华为不拘一格选人才，用人才。当公司生产人员仅有200人的时候，研发人员就增加到500人，在尚未摆脱资金困扰的情况下，华为每年坚持投入8000多万乃至上亿元经费，用于新技术开发，力求部分产品达到世界先进水平，并在局部领域保持领先地位。
2000年开始，华为请IBM做IPD（集成产品开发）顾问，打通产品开发的全流程，把研发部门的独立转变为跨功能的团队运作，取消研发部门的自留地，保持整体研发的活力和敏锐。
每个产品都由一个IPD团队负责，团队成员来自研发、市场、财务、采购、用户服务、生产等各部门，就像一个个创业型小企业，从研发到市场、利润、产品生命周期等各个环节负全部责任，真正实现了产品研发和市场营销的同步。到2000年底，华为牵涉到IPD变革中的人数已达60%-70%，所有新项目导入IPD。IPD改变了华为的行为方式，推动华为的管理更富效率。
高投入带来高回报，从2001年起，华为IC产品出口额开始超过国内市场销售额。华为先后向国外一些电信公司转让好几种芯片，还向西门子转让了7号信令技术。国际电信市场上凡是与华为有过接触的美国、日本以及欧洲的一些公司，都渐渐感到华为的凌厉攻势，再也不敢低估华为。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 前华为荣耀手机总裁刘江峰将担任酷派CEO 任正非还要干掉多少CEO：跨国企业对华为充满恐惧 华为小米高调进入 PC市场迎来手机行业搅局者 又一三星前高管加入华为 三星高层：希望少挖点人 华为荣耀抢食手机细分市场 搜索更多: 华为 |
