英国奢侈品公司博柏利（Burberry Group PLC，BRBY.L）要全资控股在中国零售 业务。
博柏利日前发布的一份声明称公司以5400万英镑（1英镑约合人民币8.8247元）从耀莱控股有限公司（下称“耀莱控股”）手中收购了剩余15%中国公司股权。博柏利的新闻发言人告诉《第一财经日报》记者，早在2015年9月就开始酝酿实施这项计划。
目前，公司在中国内地拥有65家零售网点店铺。据博柏利方面透露，完成收购后，公司在今明两年间会新开出9家店。
分析人士认为，收购中国业务剩余 15%股权，显示出博柏利对中国市场的重视，虽然中国市场的增速已经减缓，但是中国奢侈品消费者的购买力依然强大。
中国市场值多少钱？
作为最早一批进入中国内地的奢侈品品牌，博柏利于1993年在上海 以特许经营方式进入中国。
但到了2010年，博柏利宣布以7000万英镑的价格从其特许经营伙伴香港国行集团有限公司收回85%的股权，这也意味着公司在亚太地区的团队直接负责中国内地市场的店铺，原本的特许经营店成了直营店。
2010年收回中国经营权曾被认为是博柏利发展路上最成功的一步棋。博柏利首席执行官Angela Ahrendts 接受媒体采访时曾透露，截至2013年，品牌在中国市场投资超过5000万美元，在35个城市开设了70家精品店。中国成为博柏利发展最快的市场，在2012~2013财年取得双位数的同店销售增长，为集团贡献15%的销售收入，而中国人在海外Burberry 博柏利专卖店 的消费也占到集团总收入的10%。
但好景不长，由于宏观环境、反腐等原因，内地的奢侈品销售业绩开始疲软。
曾手握博柏利中国业务剩下的15%股权的耀莱控股即使在2010年的收购风波中也“未曾抛头露脸”，始终保持低调。
加上6年前的那笔交易，博柏利总共为其中国业务付出了超过10亿元人民币的代价。“5400万英镑换15%的股权，我觉得不便宜。”服装品牌管理专家、优他国际时尚管理集团总裁杨大筠向《第一财经日报》表示，“这或是因为合同期未到，而品牌方急需收回运营权，另一代理方则对中国未来的期望值较高。”
博柏利此次的收购与其全球的战略布局分不开。
虽然如今的奢侈品市场整体低迷，不过每家的走衰皆有其不同的原因。品牌采用直营还是代理模式，除了与该品牌在这个市场的发展程度相关，还与品牌整体的战略规划相关。
在过去数十年的国际市场拓展中，博柏利的“放权”让全球都知道了这个英伦品牌。公司在2000年后采取“以量取胜”策略，攻占大众市场，这为公司和股东带来了丰厚收益，但也令品牌失去光环。
在过去的5年里，这家公司一直在致力于重建品牌高档次的形象。比如2012年初，博柏利斥资1.81亿欧元从法国香水公司Interparfums SA （ITP.PA） 回收香水和美容授权业务；去年年底在与它的法国代理商合同到期后不再续约，收回童装业务纳入内部自营；而在日本市场，博柏利宣布与合作了多年的三洋商社的代理合约到2015年春夏系列产品为止。这家公司认为，这一系列的决定是为了确保旗下所有产品线与其奢侈品定位的策略相符。
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