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电商模式创新难有突破
不同的营收模型是Jet在成立之初引人关注的主要原因之一。对于Jet来说，被老牌零售商收购，意味着其在电商红海中突围地失败。
一年前，Jet上线之初希望依仗每年50美元的年费作为公司的核心利润来源，并承诺为消费者提供更加低廉的商品价格。
据统计，Jet和Amazon的共同商品中，Jet的定价比Amazon便宜的几率高达94%。Jet当时的愿景是到2020年，拥有1500万付费会员，仅会员费收入就将达到7.5亿美元。
但是以价格为切入点的Jet却无法用价格撬动整个电商产业链。在运作初期，由支付、物流、金融衍生品等一系列服务所组成的用户体验的不完善，削弱着Jet的综合实力，强制的会员制仿佛并不得人心，导致烧掉几百万美元，仍不能达到理想中的用户水平。
Jet首席执行官Marc Lore的对商品价格的评论也颇耐人寻味：“大部分用户不需要15%的折扣，有4%到5%的折扣足以满足客户需求。”
Marc Lore曾经是母婴电商网站Diapers.com的创始人。在亚马逊进军母婴品类后，他的这家公司和亚马逊开始了惨烈的价格战，最终被亚马逊以5.5亿美元收购。外界认为Jet是Marc Lore对亚马逊发起的再一次进攻。
虽然Jet在新模式风风火火上线三个月后就宣布将其摒弃。但是一位Jet的员工在表达完对将被收购的消息的意外时也说，“全公司的人都很有拼劲儿，对Marc Lore这位老板也十分认可。”
而目前，Marc Lore则再一次站到了十字路口，将做出对Jet未来的选择。
腾讯财经讯 （王丹薇 发自纽约） 共2页 上一页 [1] [2] 传沃尔玛有意收购在线零售商Jet以追赶亚马逊 沃尔玛又想收购电商网站Jet.com？ 上线四月估值15亿美元 Jet如何抗衡亚马逊？ 又一独角兽诞生：美国电商Jet融资3.5亿美元 亚马逊对手Jet.com融资5亿美元 估值达15亿美元 搜索更多: Jet |
