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法里斯说，“在音乐节上，在大门打开前，你会看到无数个孩子冒着大雨排着长长的队伍在翘首等待，他们都显得非常兴奋。这种情形总是让我感到惊讶。队伍里的人个个都精神抖擞，他们有着共同的爱好——足球赛、音乐会或耐克球鞋。”
不久前，Virgin Mega公司与耐克在一起探讨了如何合作，为疯狂的耐克球鞋粉丝们——他们通常会排队几个小时购买最新款球鞋——创造移动体验。
“我们开始讨论如何合作。随着我们不断加深了解，我们发现我们在文化上非常契合。”法里斯说，“说实话，他们对于其粉丝和产品的热情，正是我们希望在共事的客户身上看到的正能量。不可否认，在几番交谈之后，我们就让此次收购活动圆满达成了。”
法里斯补充说，布兰森和维珍集团均认为，这两个品牌之间具有很多“共同的DNA”。因此，他们认为，整个团队纳入耐克旗下是有道理的。
在一篇博文中，布兰森谈到了此次收购案：
“看到罗恩及其团队离开，我感到非常难过。但是，他们将会在纽约市创造一个全新的数字创新工作室。在那里，他们将会创造和孕育下一代移动体验。我已迫不及待地希望看到他们与像耐克这样专注于服务客户、进行创新的品牌合作，会打造出什么新的东西来。”
法里斯及其团队的首要关注点就是让耐克SNKRS应用程序更专注粉丝社区。凭借他这么多年在维珍集团积累的在音乐方面的人脉关系，他们是可能创造奇迹的。
在耐克最新的财报电话会议上，该公司概述了它通过投资数字业务谋求进一步发展的计划。
耐克首席财务官安迪?坎皮恩（Andy Campion）称，“在2016财年，需求创造活动——说服客户他们为何需要某款新产品的市场营销活动——增长了2%。我们在数字用户参与和体育营销方面进行了战略性投资，在传统广告方面也提高了效率。”随着耐克投资面向消费者的数字产品，该公司的全年运营成本也增长了8%。
耐克CEO马克?帕克（Mark Parker）补充说，“移动创新和个性化服务主导着整个行业。这就是我们投资整合数字和实体零售店的原因。我们要让消费者更好地了解他们想要的产品，要与我们具有共同愿景的最出色的批发商进行更密切的合作。”（腾讯科技 编译/乐学） 共2页 上一页 [1] [2] 全球高尔夫行业不景气 耐克退出球具市场 爆款的秘籍：耐克和阿迪达斯是如何做营销的 为了奥运预热 耐克找了20个宝宝拍广告 阿迪用单品+爆款的方式突围 “甩”开耐克 耐克大中华区CEO董炜：耐克的进攻，不是为了防守 搜索更多: 耐克 |
