Easy家乐福上海打浦店从快消品到生鲜瓜果存在缺货现象。
四、O2O业务投入
应对电商冲击，实体零售业的重要发展方向是O2O全渠道。但这一块业务存在一定培育建设期。其中，相关的投入不低。
目前看，按200家门店数量，仅是软件、系统投入，“入门级”的投入就要5000万元以上，整个全渠道的架构，不包括人力、线下门店改造，投入几亿是“必须”的。
截至2015年底大卖场门店数达228家的家乐福的零售体量更大，相关投入则可能更多。
《商业观察家》曾两次体验家乐福北京O2O电商服务，从下单到配送送达，基本比承诺的隔日达时间要长，都用了3天时间，而《商业观察家》选的配送地址离最近的家乐福门店不超过1公里距离。
在“同城当日达”几乎成为B2C电商标配服务之际，基于门店发货的O2O业务模型本应实现更高效率配送，但家乐福的次日达服务目前都存在挑战，这显示家乐福需要提升其O2O业务配送效率、实现单品管理，和打造更高效的分单系统。
这需要大力投入。
Easy家乐福上海打浦店冷柜“罢工”。
五、行业竞争恶化
主营大卖场业态的家乐福中国面临日趋激烈的行业竞争。
一方面，按贝恩公司与凯度消费者指数报告，2015年中国大卖场业态首次出现“负增长”。想象空间没有了。
另一方面，电商冲击加大。天猫超市宣布要补贴40亿元打市场。京东、天猫超市也都宣称要3年内成为线上线下规模第一。这意味着什么，不管超市业态网上经营是否能盈利，只要竞争对手持续投入，实体零售商的客流就可能受到影响。
《商业观察家》最近一次家乐福购物就感受到这种压力，一对年轻情侣在选购一款农夫山泉最新推出的饮料产品时，男方说多买几瓶试试，女方则说一瓶就够了，味道好的话，回家到天猫超市买，省得自己拎。最终他们只买了一瓶。
电商可以战略性地选择超市业务不赚钱。因为超市商品的高频消费特征，能带动服装等百货零售业务的增长。由于综合性电商的百货零售业务都为平台型业务，不自营。因此，只要有新流量就能形成稳定利润贡献，这部分利润进而可以补贴超市业务，形成滚动效应。
而大卖场企业，如果进店客流下降，问题可能比较严重。首当其冲的是，二层怎么办？
大卖场第一层卖生鲜、快消品，很多企业的生鲜业务是亏损的。第二层一般是服装等百货商品和电器。客流减少对于第二层的业务经营可能是致命的。服装等百货商品的毛利很高，所以他们能支出较高的租金成本开展业务，但如果没有足够客流，柜台还将如何获得租金回报？稳定的“进场费”来源还能实现吗？
综上，要适应当下消费市场变化，重新赢得客流，相关的运营能力和对体验层面的尝试、投入等都呈上升态势。
引入战略投资者 分拆上市是家乐福中国最好归宿
以上5点，体现了家乐福中国业务调整，及未来竞争所要“承担”的巨大投入。
《商业观察家》认为，这些投入通过家乐福中国本身“实现”，是较困难的。家乐福中国业务需要获得低成本资金平台，以敲动业务调整和应对竞争。
从目前情况看，家乐福中国业务“获取额外资金”，理论上，有四种可能性。
1、家乐福总部投入资金。
2、家乐福中国业务分拆上市。
3、家乐福中国业务引入战略投资者。
4、出售中国业务。
对于第一种选择，《商业观察家》认为由总部完全承担投入的可能性不大，投入也是作为家乐福中国业务未来独立分拆上市等的铺垫举措。
2016年上半年，家乐福全球业务利润仅为1.29亿欧元，不到10亿元人民币，家乐福能为其中国业务输血多少？总部如何权衡风险？
家乐福对2016年上半年业绩的说明中，强调会进行规模达25亿欧元至26亿欧元的投资。如果投资全部用于中国，将是一个“惊喜”。但现实点看，即便投入，可能也只有小部分。
将中国业务分拆上市会是家乐福最有可能，也是最终的选择。分拆上市能“剥离”中国业务的经营风险，也能获得融资通道，以及大股东套现通道。
从家乐福中国业务的情况看，若要分拆上市，考虑到市场对家乐福中国业务的关注度，及保障一定融资能力、变现能力和准入政策的可能性，那么家乐福中国业务分拆上市的最大可能性就是在香港主板上市。按目前香港主板上市的要求看，家乐福中国业务也基本符合了，比如管理层三年稳定一项，家乐福中国业务2016年已实现。
分拆上市能否成行的风险在于，IPO估值是否能达预期。目前，香港对中国大陆零售业务的估值并不算高，如果家乐福中国业务估值过低，恐怕要获得家乐福股东大会通过都难，更别谈融资能力了。因此，分拆上市的核心在于家乐福中国业务能否向市场讲述一个好的故事。
引入战略投资者，若结合家乐福中国业务独立分拆。《商业观察家》认为是家乐福中国业务的最好选择。
一是，中国人口峰值仍未到来，零售市场还有“进取”空间。二是，中国中产阶级正在崛起，对于法国等欧洲进口商品需求正在上升。三是，引入战略投资者能给市场想象空间，有利于估值提升。四是，作为老牌外资零售商，“轻易”离开中国市场让人唏嘘，且给人以失败感。“中国市场这么大，家乐福却没法立足。”
这个最优方案的挑战在于，能否找到产生成本、市场协同效应的合作伙伴，同时价格谈拢。
对于最后一项整体出售中国业务，存在一定可能性。如果大股东想套现，这也是最好的方式，但实现难度很高。
首先要能卖个好价钱，消费疲软市场环境中，零售估值下行，家乐福中国业务体量又庞大，因此，谈个好价钱并不容易。其次，按目前家乐福中国业务的体量，找到能支付足够“外汇”的零售企业，还是屈指可数的。活跃于中国市场的零售商中，除了沃尔玛、华润集团、阿里巴巴有这个资金能力外，其他企业要做收购的决定实际很困难。（来源：投资界网站）
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