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银行贷款也是乐视筹集20亿美元现金的重要渠道之一。
招商银行此前已为乐视提供了巨额资金支持。2015年11月，招商银行上海分行与乐视控股签订协议，将向乐视控股及旗下公司提供100亿元战略性全球综合授信额度。这也是乐视在与商业银行合作中获得的资金额度最大的授信支持。
而二者间的第一笔信贷业务已经在去年7月落地。2015年7月，乐视以21.8亿元入股酷派。而这笔钱便是由招商银行上海分行通过上海自贸区平台给乐视提供的港元融资。
此外，据记者了解，乐视控股还分别与平安银行北京分行、建设银行北京分行等银行建立了长期战略合作关系。
值得注意的是，北京时间7月26日，乐视网披露其非公开定增进展的公告显示，其非公开定增的价格为45.01元/股，募集资金净额为47.16亿元。截至2016年6月30日，贾跃亭合计持有其37.09%的股权。
奥维云网（AVC）显示产业链事业部高级研究经理易贤兢对记者表示，乐视的资金问题其实一直都比较紧张， 我们认为资金压力肯定是存在的。但真正收购的话或许用不了20亿美元，Vizio盈利的部分极有可能抵掉一部分收购金。
模式能否落地
乐视早已流露出进军国外的意图。
据记者了解，乐视在2016年计划出货600万台电视。其中在中国市场销售450万台，而其余150万台则是瞄准北美和印度等海外市场。
而贾跃亭在宣布收购后对媒体表示，“乐视Vizio今年应该能够达到1400万-1500万台，明年我们希望保持比较快的增长，目标销量能达到2000万台左右。”
要想达到上述目标，乐视与Vizio无疑将要面临从品牌管理到渠道建设等一系列环节的深度整合。但一个摆在贾跃亭和乐视面前的问题是，乐视在国内采取的硬件免费，依靠内容服务收费的模式，是否能在美国落地？
内容方面，乐视无疑将面临Netflix、亚马逊、ESPN等美国本土内容提供商的激烈竞争。贾跃亭表示，美国的内容成本的确太高，在美国将用生态开放的模式吸引顶尖IP和内容运营商加入，不会像国内一样用大规模采购的模式来做。
而在渠道上，贾跃亭则表示，希望把中国探索出的Lapar+LeMall的O2O模式带到海外，但他也承认实施难度会比中国更高，需要一个过程。有消息称，富士康将成为乐视在海外渠道上的合作伙伴。贾跃亭表示，与富士康的合作会一步一步讨论，至于未来能够到哪个层面，还需要双方不断地磨合。
易贤兢对记者表示，美国市场竞争非常激烈。技术壁垒、品牌壁垒、渠道壁垒非常高。收购Vizio确实会为乐视进军美国市场带来极大的便利。“美国市场跟中国市场不同，对互联网电视没有政策监管。我认为内容这块倒是乐视在美国市场有可能爆发的支撑。”
但他也表示，乐视和Vizio品牌形象都主打性价比。进入到美国市场之后，乐视和Vizio这两个品牌如何运营是最大的一个问题。
然而收购Vizio后，贾跃亭还有一个更为庞大的计划。两个月之后，乐视生态将全面落地美国。贾跃亭还表示，希望把乐视的平台、系统、软件、硬件、内容五位一体的模式带到美国市场。这对乐视无疑是一场更为严峻的考验。（来源：华夏时报 作者：卢晓） 共2页 上一页 [1] [2] 贾跃亭：十年内不会把盈利当成重要目标 希望乐视被一直骂下去 乐视美国工厂融资计划可能受阻 美国官员质疑贾跃亭太过依赖贷款 乐视汽车首轮融资遇冷 贾跃亭吹过的牛能否实现 乐视增资酷派成第一大股东 贾跃亭又添资本市场腾挪新工具 乐视是谁？揭秘贾跃亭资本系朋友圈 搜索更多: 贾跃亭 |
