“我们希望美国能够变成乐视第二个主场，同时也变成乐视真正的第二总部，甚至与中国平行的总部。”美国西部时间7月26日，乐视创始人、乐视控股董事长贾跃亭对媒体如此表示。
当天，乐视控股宣布，其旗下乐视全球（LeEco Global）以20亿美元的价格100%收购美国电视厂商Vizio。交易完成后，Vizio将成为乐视控股旗下与乐视网平行的子公司。
乐视欲借Vizio进军美国市场的布局已呼之欲出，但乐视将如何通过资本腾挪来筹集这笔20亿美元的巨资？而乐视的生态模式又能否在美国成功复制？
惦念3年的收购
Vizio这块进入美国的敲门砖让贾跃亭惦念了3年。
贾跃亭在接受媒体采访时表示，“我们整个谈了3年，第一年是谈判最紧密的阶段之一，第二年比较松散，到第三年也就是半年前我们又重新启动谈判，终于Vizio答应卖了。”
他3年前就想买的Vizio由华裔企业家王蔚于2002年创办，在北美走高性价比路线。IHS统计的数据显示，2016年一季度，Vizio在北美液晶电视市场的份额为21.3％，仅次于三星。2016年Vizio的电视出货量预计约为800万台。
相比传统电视厂商在海外通常采取的“蚕食”策略，乐视的收购显得有些激进。但贾跃亭对Vizio念念不忘自有原因。
从产业链整合的角度来看，选择Vizio，对乐视来说是最省力的选择。IHS的电视供应链报告资料显示，两家公司的主力代工厂基本重合。冠捷（TPV）在2016年第一季度供应给Vizio公司和LeEco的液晶电视分别占了两家公司所采购总量的47%和65%。此外，富士康也同时为这两家公司代工液晶电视。
而IHS提供的数据还显示，2016年第一季度，乐视50-55英寸的电视出货量占到其总出货量的62%。与电视尺寸分布较平均的Vizio整合，可以弥补乐视在其他尺寸电视上的短板。
Vizio此前并不想卖身。贾跃亭也表示，Vizio此前只是好奇为什么会有一家中国互联网公司想来收购它。但3年间，全球电视行业已与往日大不相同。除了电视硬件的利润越来越薄，全球电视市场也逐步趋于饱和。而作为美国第二大电视机厂商，Vizio也正逐步被三星拉开距离。
Vizio此前寻求过在美实行IPO（首次公开募股）的策略。
2015年7月，Vizio向美国监管机构提交申请，意图在美国公开资本市场通过IPO的方式募集1.725亿美元。但在美国2015年下半年的资本寒冬中，Vizio的IPO并没能成功。
20亿美元从哪儿来
20亿美元拿下Vizio，被看做是乐视迄今为止最大手笔的收购。
有业内人士对记者透露，乐视此前给出的报价是15亿美元。但由于国内的阿里巴巴，以及苹果、谷歌等公司纷纷流露收购意向，导致收购Vizio的价格一路抬高至20亿美元。
乐视如何筹集20亿美元成为外界关注的焦点。乐视全球资本高级副总裁郑孝明在发布会现场表示，此次收购将以全现金方式完成，来源包括银行贷款和与股权有关的融资等。他透露，未来乐视全球将会在美国上市。
贾跃亭也在发布会后对媒体表示：“资金主要来自两个方面，一个是乐视的自有现金流；第二，我们也会有一些生态伙伴以股权或者债权的形式参与进来。因为乐视全球目前还没有融过资。”
乐视全球是这次收购的主体。据贾跃亭解释，乐视的资本结构分为上市公司乐视网（300104.SZ）以及非上市公司乐视全球两大部分。乐视全球负责乐视的全球化业务和中国本土非上市公司业务。
但对于乐视全球的上市时间表，贾跃亭并没有透露。他表示，会在一个合适的时间启动第一轮的融资，上市计划也还没有最终确定。值得注意的是，这桩交易预计在6个月内完成。乐视全球的融资时间显然并不算多。
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