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欲涉足女装
虽然开店上一帆风顺，不过也有隐患存在。
万德隆投资分析师杨陈指出，在整个男装环境不好的情况下，海澜之家之所以快速低成本拓张主要受益于加盟者较高的财务投入。若现有加盟店盈利不下滑，这种模式是可持续的，反之这种模式会受到较大冲击。海澜之家的加盟店成本主要是靠加盟商的资金投入，在扩张成本上自身承担的风险相对较小，不过若加盟店盈利能力下降甚至亏损，会释放出不利信号影响潜在的投资者，使海澜之家扩张受阻。
上海良栖品牌管理有限公司总经理、资深服装专家程伟雄也向记者表示，整合供应商生产资源，对消费者不打折，对加盟商联营没库存等海澜之家的核心竞争力，随着店铺规模不断扩大，竞争品牌群体不断扩容，之前的轻资产品牌经营模式对于海澜之家来说也变得越来越重了。
“高房租的一、二线大店铺并不因为店大、租金高，生意就好，规模做大，供应商并没有一起做大，品牌自身参与的采购规模也越来越大 ，可见库存也越来越大。”程伟雄举例，海澜之家旗下有一个品牌名为“百依百顺”品牌，而其实“百依百顺”的专卖店是集团用于专门清楚存货的，现在(百依百顺)店铺的数量越开越多、越开越大。
也许是考虑到目前男装市场整体不景气且公司产品过于单一的原因，在经历了高速发展后的海澜之家打算在今年涉足女装市场，进行多品类经营。但并没有透露具体的详细计划和时间表。
“海澜之家的商业模式当下已不是独家的，更多本土男装品牌或其他品类品牌在模仿跟进，对于海澜之家而言亦是紧迫感，急迫变革的意愿强烈。”程伟雄指出。
但问题在于，女装品类繁杂，讲究不同风格。相对于男装，女装的生命周期短，周转速度快，精细化程度严，竞争也比男装激烈。如果没有专门的买手或者女装设计师参与，对于海澜之家这样一家以男装为主的企业而言，这块业务如何顺利开展?
薛丹青称，海澜之家有自己的设计师，大概有200人左右，当然公司也会跟其他设计公司开展合作。作为激励，海澜之家一般给设计公司40%的毛利。
“男装品牌上女装，如果只是促销行为可以理解。但真的去试行，消费者的再教育工作不是短期可为，需要系统而为，消费者是否买账，不久的将来数据会告诉我们。”程伟雄说。（来源：第一财经日报 刘晓颖） 共2页 上一页 [1] [2] 海澜之家今年拟净增700家店 计划涉足女装 服饰企业最新一季度开关店榜 海澜之家狂开273家 盘点：海澜之家、李宁等国产六大服装品牌库存数据 库存攀升至95.8亿 海澜之家业绩增速临近下滑拐点 海澜之家想融入一线城市主流商圈 想变得更年轻 搜索更多: 海澜之家 |
