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1号店“续约”成关键 百盛称不会放弃河南市场
“百盛不会放弃河南。金狮集团（百盛母公司）在河南多个省辖市有多类产业投资，并仍在扩大。”百盛一内部人士透露，百盛总部已将郑州1号店列入了重装改造计划。但其中关键，是公司与上海家饰佳顺利完成物业租续。
事实上，百盛与上海家饰佳续约谈判不畅，早已被其供货商群体敏锐捕捉。不过，在后者视野中，这根“独苗”能否如愿续约不是重点，关键是，百盛拿什么在河南市场完成坚守呢？
从某种角度看，百盛在郑州市场的近况遭遇，何尝不是其在国内市场受挫的一种延续。
据了解，马来西亚金狮集团是最早进入国内市场的外资商企之一，于1994年在北京开设首店。此后20余年，该公司累计拓展了22个省、58家零售门店。更在2000年前后，成为中国流行百货的风向标。但2012年，自百盛上海虹桥店宣布停业后，该公司仿如深陷“闭店泥沼”，有媒体曾披露其在最近5年中已累计闭店12家。
另据Wind数据显示，今年2月，百盛曾发布2015年财报称，该公司当年销售额为180.998亿元，同比下降6.9％，净利润由上年的盈利2.25亿元变为骤亏1.8亿元，各项财务指标均低于行业均值。另在7月26日，该股报收0.68港元/股，已足月徘徊在历史低位，步入仙股行列。
“百盛在国内市场当前境遇，可视为中国零售业推进‘供给侧’改革的客观写照。”河南丰汇商业地产顾问有限公司董事长顾春强认为，近10年，当互联网在国内零售市场产生了足够深刻的作用力，国民消费方式和需求乾坤变换，百盛却未能及时完成对其商业模式、管理体系、商品及服务内容的迭代，遭遇市场“淘汰落后产能”成为必然。
事实上，百盛并不是零售业“规模红利”退潮后暴露的唯一尴尬者。聚焦郑州，如上海汉钧数据显示，2015年度，郑州22个重点商业项目中，14家百货店业绩几乎都出现了不同程度的大幅下滑，仅有购物中心能独善其身，实现业绩规模正增长。
“如汇龙城店能顺利续约，即可完成购物中心化改造。倘若‘新2号店’拓展顺利，另有计划向郑州输入‘城市奥莱’业态。”百盛一高管借此表述了“守住河南”的新计划，以及在郑州继续拓展新门店的渴望。
上述人士提及的“城市奥莱”业态，其实是百盛集团与韩国衣恋集团合资运营的新公司——优客城市广场，今年元月进驻百盛上海长宁店。虽被业界多评“百盛变相卖店”，但主打韩流风的品牌折扣商场完成了市场定位和目标客户细分，的确在上海市场获得了85后、90后消费群体的青睐。与此同时，百盛也在历练O2O部门，协调线上线下的销售和服务，强化体验式购物，并尝试驾驭ZIEZAC、Serena等自有品牌。
那么，百盛在郑州何时完成这一宏伟计划？这仍是个谜。如其高管坦言，一号店“续租”迟迟不能落槌，二号店选址更不可能一蹴而就，时下的一切设想还都在“坎儿”上。
试想一下，供货商、郑州消费者乃至其员工，给百盛的“最后机会”还有多久？面对嗷嗷待哺的全国大盘，百盛总部又能向郑州百盛投入几许关注的目光、划拨多少真金白银？我们只有拭目以待。（大河报 杨霄） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 上海百盛优客城市广场是如何实现3倍销售8倍客流？ 机遇与未来——百盛的商业转型之路 百盛西安再关店 电商时代传统百货“商不起”？ 百盛西安再关店 5年在华关闭12家门店 避风塘天山百盛店红豆沙闻到馊味 店家否认变质 搜索更多: 百盛 汇龙城 |
