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2号店闭店“后遗症”迸发 百盛中原独苗“有点冷”
面对供应商突如其来的“出走”情绪，百盛似乎并无解决方案。
“今年以来，受消费市场加速趋冷、电商冲击实体门店、区域竞争生态变化等因素影响，很多品牌会采取战略收缩态势。”百盛一内部人士称，这是该公司积极采取门店定位调整的直接因素，供应商的情况在预期之中，更在可控范围之内。
不过，多个信源向本报反馈，百盛在今年出现品牌商出走，是多批次、分散式发生的。在上年度，该商场虽有不少空柜，却并不影响整体形象。但今年春节后，以部分女装品牌撤场为先导，感染了其他供货商群体，形成了“跟风效应”。
真实原因，并未得到百盛方面的回复。不过，来自供应商群体的反馈五花八门：比如，品牌与百盛新定位不匹配，其高管履新管理团队流失，新入场供货商拿到了更为得利的合作条款遭既有供货商不满等。当然，该店市场定位不清晰、同质化经营无法调和、品牌重叠、二七商圈竞争主体增多等种种积累问题也被一并翻出来。
由此说来，百盛在时下遭遇这场变局，理应是多隐患最终迸发的结果。
不过，供应商各种“出走”情绪反馈中，有一条诱因高度一致：自上年9月，百盛万象城店（下称，百盛郑州2号店）关闭后，严重挫伤了其供应商的合作信心。
据了解，2号店由2014年8月低调试营业，2015年9月30日贴出了“关闭”告示。而这，或已创下了百盛（隶属马来西亚金狮集团）入华21年来最快的闭店纪录。
“对百盛而言，关闭基因缺陷、招商失利的2号店，丢下数千万投资，在其内部或被称为‘及时纠错’。但是，大批供货商连装修成本都没赚回来，无疑让人对百盛发展态势、运营实效产生深刻质疑。”某服装品牌供应商称，“闭店”负面舆论一旦形成广泛渲染，其实，在供应商群体中只差一个火苗或一个临界点。
如此来看，2015年度，当百盛在郑州市场的“独苗”经营尚可，或符合供货商经营预期，这种零供关系平衡仍可坚守。但今年春节后，当消费市场骤然趋冷，部分供货商销售下滑，无疑将倒逼这一群体合作信心急跌至临界点。而此前积累的种种不适，会借着此轮门店定位调整得以宣泄。更何况，在消费者眼中，身为郑州“第一打折商场”的百盛，在二七商圈并不是无可替代。而供货商的诉求更简单，无外乎再找一个尾货“下水道”。
另值得一提的是，百盛1号店与上海家饰佳磋商物业续租前景不明，亦是催化供货商“出走”情绪的又一诱因。据了解，百盛由2004年进入郑州市场，其合约期应为15年。
“当物业周期仅剩3年，百盛还会不会全力以赴经营1号店？”供应商的这份担心是必要的。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 上海百盛优客城市广场是如何实现3倍销售8倍客流？ 机遇与未来——百盛的商业转型之路 百盛西安再关店 电商时代传统百货“商不起”？ 百盛西安再关店 5年在华关闭12家门店 避风塘天山百盛店红豆沙闻到馊味 店家否认变质 搜索更多: 百盛 汇龙城 |
