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“重组要重效益，不能为了重组而重组”。姜朋称，“吃了就要尽快消化、尽快吸收，否则会消化不良，影响自身的健康。”
有国资专家指出，中粮打造的全产业链更多地表现为一种粗放式的业务扩张，繁复的业务布局，过快的业务并购，会给公司业务整合、企业管理以及渠道建设等各个方面带来挑战，进而导致传统优势业务逐渐落后。
“中粮可以借这次重组整合业务分类，有效减少亏损。把与粮油有关的业务整合在一块，与粮油无关的业务整合成另一块，做大做强主业的同时，最大程度地走向市场化。”上述国资专家建议指出。
中粮加快分权放活、瘦身健体步伐
《中国企业报》记者了解到，中粮近日正式发布了改革总体路线图——《国有资本投资公司改革方案》，而重组中纺只是一个开始，随后，中粮将会在企业战略定位、体制机制创新、瘦身健体、提质增效等关键环节深入改革。
赵双连表示，未来中粮将会按照“小总部，大产业”的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层—专业化公司资产层—生产单位执行层”三级架构；瘦身健体，优化精简集团总部，做实专业化公司（平台），总部下放资产经营调度权，直接管理专业化公司（平台），实现集团总部向管资本转型。
具体来说，依据精简高效原则，中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内，做实资产层和生产层。同时，将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司（平台），总部主要通过派驻专职董事、监事行使股东权利，不直接干预企业经营决策和业务运营。
姜朋认为，资本投资公司对管理水平的要求非常高，中粮集团此番动作的目的，除了有落实国家战略部署的考虑外，也是为了以后可以更顺利地引进社会资本，在体制上建立健全内外部监督体系，保证公司的运营可以既有活力效率而又不至于乱了“章法”。
据悉，“十三五”期间，中粮将要致力打造2—3个营收超1000亿元规模，4—5个超500亿元规模的专业化公司（平台）。（来源：中国企业报） 共2页 上一页 [1] [2] 中粮世界排名陡增的背后：“买买买”做大 利润不及同业1/4 整合国际资产 布局全球产业链 中粮国际来了个“洋帅” 中粮合并中纺试点国企改革 益海嘉里遇劲敌 中粮肉食谋今夏在港上市 已集资2亿美金 中粮整合背后：被疑大而不强 人均效益倒数第一 搜索更多: 中粮 |
