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理由三：“新的灵活工时制，是员工可以自愿选择的，我们绝不强制。”
如果两个员工对灵活工时制一个接受一个不接受，那么在劳动合同续约时，沃尔玛方面会优先选择谁，这是不言而喻的。有了这一条，想在沃尔玛干下去的员工还会有多少人选择不接受灵活工时吗？
理由四，沃尔玛全球员工众多，“要让所有员工都满意的确不太可能”。
问题不在于有没有人不满意，而在于员工中不满意的人占多大比例。就拿前面提到的外来农民工来说，在中国城镇的劳动密集型岗位上，他们是主力。
员工不满意后果需思量
如果沃尔玛方面的本意，就是在避免因大批裁员引发社会负面评价的前提下，通过采用综合工时制，促使不满意的员工自愿离职以减少人力成本开支，那倒是求仁得仁。但如果沃尔玛方面想的不是减员，而是新陈代谢，是换一批员工，笔者认为这种做法欠考虑。
如果通过综合工时制的推行来换人的做法发生在15~20年前的民工潮时期，这是很容易办到的。当年的劳动力市场上，作为劳动密集型行业员工主力的非技术工人严重供过于求，资方用工时可以任意挑选。
今天，劳动力市场的形势与15~20年前已经完全不同了。资方想换人可以理解，但总体上只怕无人可换。城镇新生代劳动力大多数是大学毕业生，他们通常不会选择到劳动密集型企业当一线员工。经过连续10多年的民工荒，农民工劳动力也已经供不应求。
目前，沃尔玛所属的零售行业，正面对着中国经济增速与人民收入增速放缓，以及电商持续高速增长的冲击，发展前景不乐观；在中国，沃尔玛似乎既不是高薪企业，也不是专门招聘就业困难群体的企业。现在沃尔玛推出综合工时制，员工必然会担心资方将来在压缩人力成本方面还会继续出新招，这将降低沃尔玛对员工的吸引力。如果沃尔玛想换人，能招聘到资方满意的员工吗？
采用综合工时制后，沃尔玛面临离职高峰只是时间问题。从报道中看，采用综合工时制后，沃尔玛没有出现员工大批离职的现象。这可能是因为目前不是员工重新找工作的高潮期，也可能是因为综合工时制今年7月刚开始推行，员工仍在观察。如果经过几个月的试验，证明综合工时制可以有效降低人工成本（对员工来说，就是减少较多收入），那么，那些并非自愿接受灵活工时制的员工，就会考虑离职。离职的高潮期可能有两个，一个是秋天，因为从“双十一”到春节前，是电商发货量最大最集中的时间段，员工离职后找工作容易；另一个是春节前后，因为员工中的农民工劳动合同通常是此时到期续签。这两个时间段，综合工时制的推行才会真正面临考验。
（来源：第一财经日报 作者：北京大学光华管理学院章铮） 共2页 上一页 [1] [2] 沃尔玛山姆店落户广东金山湖 或年内开建 沃尔玛启用深圳配送中心二期 总建筑面积达7万㎡ 沃尔玛说的“双赢”真的是员工想要的吗？ 沃尔玛山姆店落户河南金山湖 或年内开建 沃尔玛未来5年计划在辽增7家店 搜索更多: 沃尔玛 |
