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显然，探路者正在向一个服务型平台转变，但三个板块之间仍然各自为战。从业务层面上来看，旅行服务板块投资3亿的“绿野中国”计划，将扶持重点俱乐部培养更多垂直细分领域的户外活动经营者;体育板块完成首期探路者体育并购基金1.1亿元的资金募集，并投资冰世界、Fit Time、奥美健康等多个项目，但不同板块间业务的协同仍是未知数。
记者从网站天眼查了解到，探路者控股集团股份有限公司一共对外投资了13家公司，其中3家涉及体育板块，2家涉及旅行服务板块，8家涉及户外板块，包括上海探路者户外用品有限公司等。
业内人士也坦言，探路者内部管理层的思路其实并不清晰，现在内部也在思考如何长远的发展。董秘张成在今年4月份的投资者会议上也指出过去一年公司的业绩并不达标。
从董事会成员来看，探路者共8名成员，其中3名独立董事。5名董事中创始人盛发强是探路者公司创立发展的灵魂人物，其妻子张静同为公司董事，是一名登山爱好者，另外3名董事彭昕、张成和蒋中富则分别在销售、财务和门店领域有所建树。不难发现，探路者董事会的核心成员皆来自传统的户外用品板块，并不涉及旅游、体育领域，而探路者的董事会战略能力有限，更依赖于盛发强的个人能力。
闵光亚告诉记者，从现在的状况来看，探路者应该还没有找到一个三者的最佳结合点，将现有顾客和潜在顾客三个方面的需求整合更好的满足，三个板块无法有机的结合，也没有找到能够相互推动的方式和突破点。
挑战
根本上，经历了粗放低质的红利期，中国的服装品牌迎来了全新的洗牌时代，深耕主营业务，挖掘产业中的价值链才能在生态圈中找到落点和执行力。“生态做不起来是正常的，关键要考虑怎么去衔接，比如做旅游服务，最终还是要围绕主营业务去做，最重要的支撑点就是主营业务，也就是户外产品。”服装行业资深观察人士、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，为了让户外产品更有价值或者更有延展性，可以涉猎到旅游服务或者体育领域，但一定要有主次，最终还是要回归到户外产品上。易游天下曾独立研发升级的具有自主知识产权的旅行社B2B电子商务系统ETS(Electronic Trading System)，助力小微旅行社发展。同时，易游天下开始向B2C转型，B2C业务模式的平均毛利率水平会在15%左右。易游天下的体验中心5月份才正式营业，目前易游收入中的分销比例稍大，下半年会加大力度开发自有户外门店，实现B2C的直接销售(包括社群电商)。
2016年上半年，探路者执行库存优化方案，大幅降低期货采购，强化库存出清，同时进一步优化终端店铺的陈列、产品组合等运营管理。同时计划在下半年继续加强库存优化，夯实快速翻单补货及柔性供应链等运营能力，希望在年底完成减少库存25%的目标。
此前，探路者还表示要持续加强产品研发投入，根据消费者的细分需求对产品品类进行推陈出新，持续提升用户体验，从而更好满足户外爱好者的不同细分类目需求。
上述业内人士表示，效果是否明显要看管理层和团队有没有比较好的执行力去落地，团队应该怎样协作等。
而处于同样处境的远不止探路者一家，众多国内服装品牌也都处在这样一个面临消费升级、行业洗牌多重挑战的档口。
程伟雄表示，尽管现在服装企业整体增长乏力，但为什么每年还有很多新品牌崛起?因为其实市场还存在空间，但很多企业忘记或没有能力去挖掘、在产业价值链中去做有效的拉伸。（经济观察报 安凌飞） 共2页 上一页 [1] [2] 净利预跌24% 探路者生态圈布局未奏效 欲圈网红资源 探路者表决心今年旅行业务扭亏 探路者主业低迷 砸钱大户外 元宝365新金融探路者先锋企业 为投资者保驾护航 探路者亏损系误读 专家：副业不专是现实 搜索更多: 探路者 |
