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在生态圈概念火热的背景下，探路者的户外生态圈布局也在不断扩张，其体育投资版块正在布局新的投资基金，旅游业务也在转型之中。
不过行业竞争在不断加剧，运动品牌纷纷切入户外运动这一细分领域，国外品牌更是一同分食市场。
眼下虽然探路者营收增长、业务扩展，但在其光鲜亮丽的外表下却是净利润不断下滑的事实。旅行服务和体育板块的布局耗费了大量资源，要和户外用品板块产生协同作用也还需更长的时间和金钱准备。
客观上，探路者的处境反映了众多中国服装品牌在经历红利期后，面临企业战略转型、行业重新洗牌的种种现实问题。对于所有中国服装品牌而言，转型势在必行，但如何转型、怎样经历转型的阵痛期都必须要好好思考。
探路者是谁
长久以来在消费者的认知里，探路者都是一个户外运动品牌。探路者创始人、董事长盛发强曾表示，若以2011年为分水岭，在2011年之前，探路者就是开发产品、建立渠道、强化品牌、融资扩张，走的是一条创业、快速扩张之路。2011年之后，探路者一直在进行变革和转型。
转型之后的探路者更像简化版的乐视，试图打造一个围绕户外、旅行、体育三大业务版块展开的生态圈。传统的户外板块仍是它的基石业务，以探路者、Discovery Expedi-tion、阿肯诺等户外品牌的销售业务为主;在探路者接连收购了易游天下、绿野、极之美、Asia Travel等多家企业之后，其希望旅行板块成为用户流量的入口，也是销售收入的重要贡献者;体育板块处于培育阶段，前期将通过投资基金来运作。
实际上，在品牌发展到一定阶段，布局相关业态和生态圈是一个趋势。广州蓝奥零售咨询首席顾问闵光亚认为，在这个时候，品牌想取得更大的发展，有两个方向：一是将本业做得更精更深，不断扩大品牌的营运规模和盈利能力;二是利用现有品牌的影响力向相关生态圈延伸，用与主业相关的产业来相互推动。“更多的是二者想结合，这也是一个不错的选择。”闵光亚告诉记者，如果生态圈的业务对象都是同一群消费者，这一群消费者也都有消费需求。那么，生态圈的形式更能满足消费者需求，对消费者、品牌和企业、市场都是好事。
但是，和其他正在经历转型阵痛期的企业一样，探路者尽管已经在户外生态圈方面布局多时，但仍然未实现协同效应。
自2011年以来，探路者的营业收入增幅逐年下降，分别是73.64%、46.68%、30.74%、18.67%。而自2013年以来，探路者的毛利率也出现了下滑。探路者董秘张成曾在股东大会将其归因于户外用品市场竞争进入白热化阶段，大量知名运动品牌如阿迪达斯、李宁、安踏等纷纷涉足户外用品这一细分领域，市场竞争更加激烈。
据今年7月12日发布的业绩预告显示，2016年上半年，探路者预计净利润9400万元，同比下降24%，对业绩影响较大的是户外用品和旅行服务板块。探路者需要同时承受来自户外用品销售增速降低，以及旅行服务净利贡献亏损的双重压力。
“后患”
作为国内户外用品业上市第一股，探路者从2009年挂牌上市到如今，营业收入从不足3亿元增长到超过38亿元，增长有目共睹。但自2015年以来，其净利润的接连下降也已经成为常态。
2015年营业收入38.08亿元，同比增长近121.99%，但净利润为2.63亿元，同比减少10.5%。2016年一季度，探路者实现总营收5.14亿元，同比增长33.87%，净利润0.72亿元，同比降低23.9%，经营活动产生的现金流为-1.3亿元。探路者预计今年上半年净利润同比下降24%至9400万元，而去年同期为1.64亿元。
然而，探路者向户外生态圈砸钱的心思并未动摇。上个月初，探路者宣布完成定增募集，所得12.7亿元将运用于探路者云项目、绿野户外旅行O2O项目、户外用品垂直电商项目等。
多年保持两位数增长的户外用品板块同样不尽如人意。2016年上半年营收增幅仅为1%，伴随加大库存处理力度，毛利率同比小幅消化。而旅游服务和体育板块亦存在竞争激烈、盈利能力不确定的现状。众多在线旅游服务商时至今日还难以摆脱大幅亏损的现状，而体育领域虽然机会众多，但仍没能看到相对成熟的盈利能力。 共2页 [1] [2] 下一页 净利预跌24% 探路者生态圈布局未奏效 欲圈网红资源 探路者表决心今年旅行业务扭亏 探路者主业低迷 砸钱大户外 元宝365新金融探路者先锋企业 为投资者保驾护航 探路者亏损系误读 专家：副业不专是现实 搜索更多: 探路者 |
