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以古北的“罗森第一店”为例，20 年中多次历经房租上涨，用三宅示修的话说，“付出的房租钱大概足够把这间门店买下来五次吧!”这家门店开张一年后旁边紧挨着的鹿特丹花园才在 1997 年落成，可以说是培养了第一批中国的便利店用户。
记者在现场询问了多位入店消费的顾客，这家 20 年“老店”已成为当地的标志性地点。2003 年搬到附近的王先生会在周末和朋友约在罗森店碰头，然后驱车前往附近的篮球场打球。在这十余年间，罗森给他的感觉是装修一直在变，产品也一直在变，“进口商品明显比以前多了”。
在日资便利店经营者看来，当便利店真正成为一种生活方式的时候，才可以说便利店的春天来临了。而现在他们的当务之急，还是把这种模式介绍给更广范围内的中国消费者。
北京 7-Eleven 711 行政本部本部长吴萌在接受此前《好奇心日报》采访时也表达过类似的观点。“现阶段想的不是竞争对手，而是怎么吸引消费者，怎么把便利店的盘子做大。”
罗森中国总裁三宅示修也多次表达对于竞争对手的敬意，认为在经营上一度处于迷茫时，“是全家大规模且快速的拓店给了我们在中国发展的信心。”
在日本平均每 2000 人分享一家便利店，而在国内便利店最发达地区之一的上海，这个比例大约在 4000 人共享一家便利店，仍然有增长空间。
罗森上海总经理张晟认为，中国的便利店模式目前已经进入到第三阶段。“最早便利店就是个小超市，缺什么就买什么，这是第一代的;第二代就是日式(便利店)刚起来的时候，以办公楼(附近开店)为主，我们把这种称之为刚需，因为大家都需要中午吃午餐嘛。”
而在罗森两年前的市场调研中，办公楼对便利店的使用已经下降到第四位，现在“社区使用”变成了第一位，但和排在后面的车站码头、医院等刚需使用的比例仍然“非常接近”。
90 后和 00 后为便利店经营者带来了巨大的机会。和上一辈人相比，现在年轻人的生活方式更趋于碎片化，一箱饮料哪怕再便宜都不会买，一瓶饮料哪怕贵一点他也懒得多走一两步。简单来说“他们的生活很快，消费习惯碎片化，不那么在意价格”。
张晟认为，“很快”的生活节奏让电商迅速发展，而“碎片化”的消费机会则在便利店这里。
根据红杉资本的数据显示，2015 年每天都有 3 家新的便利店开业，这个行业正以前所未有的速度爆发。便利店业界流传的说法是：2018 年便利店的春天会真正到来。随着人均消费水平的上涨，便利店的日销会达到新的阶段，与人力和房租成本持平。（来源：好奇心日报 作者：宣海伦） 共2页 上一页 [1] [2] 从奶昔蛋糕 看罗森“小商圈制造型零售业”模式 上海罗森迎20周店庆 加盟罗森便利店的利弊分析 日本罗森便利店筹划未来五年海外门店 日本罗森便利店通过并购扩展美国业务 搜索更多: 罗森 |
