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另外，大部分快时尚品牌将产品定位在买得起的快速时尚，因此设计师们必须要保持极高的时尚敏锐度与迅捷的市场反应力，而在这种极高的压力下，设计师们常常陷入灵感枯竭，而只能模仿、抄袭、借用大牌设计元素。此举可以保证设计紧跟时尚、以轻奢侈的噱头吸引更多消费者盲目消费，但快时尚品牌也要为此赔付顶级品牌索取的高额罚款。更严重的后果是快时尚品牌缺乏独特的原创设计而缺失品牌灵魂的打造，与独一无二、无可替代的市场号召力，设计的薄弱使得快时尚品牌的发展后劲不足。
快时尚遇寒 传统服装品牌难以为继
快时尚多年来的迅猛增长已开始显现疲态，快时尚服饰市场也已经趋于饱和，各名牌正在考虑调整产品结构来力挽狂澜、重回高增长的业绩状态。与之相比，国内的传统低端服装品牌正经历着数九寒冬，其没落也非一日之寒，以往的发展模式早就为今日的危机埋下了祸根。
传统服装品牌因为不注重研究消费者需求、及时调整战略方向，让消费者形成了这些品牌消极的刻板印象。以班尼路、美特斯邦威、真维斯为例，这些品牌的服装风格单一、品牌固化，被消费者定义为“学生装”，这无疑缩小了潜在消费群体的数量，影响销售量;另外，以休闲装为主的产品定位，让消费者的选择有限、穿着场合受限。这些老牌品牌旗下的适宜居家、旅行、运动的服装，往往很难在正式场合里博出彩。这时下风靡的优衣库、ZARA、H&M等品牌覆盖多年龄段消费群体，适宜上学、职场、休闲等多种场合，其市场竞争力不言而喻。
传统低端服装品牌往往都陷入同样的泥沼：在迅速打开销售市场之后，就开始无限制的渠道铺张式扩张，停留在在以加盟店的发展模式来提高门店数量、以期提高销售量的禁锢里。而在加盟代理体系下，订货制的主动权掌握在了大量加盟商手中，这种自下而上的组货制的弊端不仅仅是品牌无灵魂、品牌缺乏核心竞争力建设，最直接的问题是带来短视效应，加盟商因为直接承担风险，往往倾向于研发山寨、产品相仿，结果就是生产一款多数量的爆款、缺乏个性化定位，这与现下的年轻人追求的个性多元、独一无二的理念背道而驰，自然得不到年轻群体的青睐。一款多套、大量生产、消费者无感的结果就是库存大量积压、净资产减少、线上发展受限。
传统服装品牌长期以来的品牌运作模式跟不上时尚风向的变化，一款衣服从设计到生产到上市出售往往要经历2-3月甚至更长的时间，而且一款多套蜂拥上市。较之快时尚品牌，其能够在两周左右的时间就能完成从设计到出货的整个过程。按季度出新款的传统品牌与创造 “15天一周期”的供应链神话的快时尚品牌相比，前者对时尚、流行的把握度自然略输一筹。（来源: 中国青年网） 共2页 上一页 [1] [2] 优衣库欲在中国建设配送中心 有望实现“当日达” 优衣库大中华区业绩双增长 品牌理念显现成效 优衣库母公司净利遭腰斩 优衣库推虚拟试衣镜 如何做到O2O“1+1>2” 优衣库中国恢复盈利增长 恐南海争端影响市场 搜索更多: 优衣库 |
