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2015财年，中粮人均利润是0.2万美元，位列最后，与第一名ADM的5.7亿美元相比，相差悬殊。
对于人均收入/销售额中粮与跨国粮商间的差距，相关人士评论称：这样对比未免太简单直接暴力，应该考虑国内融资成本和各种税费，或者对比一下四大粮商的利润点在哪里及国内业务的盈利情况。
2015年，中粮营业总收入减去营业总成本，得到的营业利润为亏损约14亿元，因为获得了47亿元的政府补贴，最后净利润为正。
中粮这些年一直在扩张，中字头的央企一家又一家的并入中粮集团，资产规模、人员数量越来越壮观，风光背后，大而不强。一位熟悉中粮的人士对笔者直言不讳：（中粮与其他央企整合）这类整合压缩数量，只是一种换汤不换药。与改革与市场化国资收缩等大政没有半毛钱关系。只会整合出一个更加虚胖的国企。
此次接掌中纺，中粮对于未来的发展方向表述是“做强做优做大”。做强做优放在最前面，中粮对于自己要攻坚克难的首要任务看来是心知肚明。
对于消化不良、大而不强的风险，中粮公开称：公司近年来在国内及国外并购整合力度加大，多元化扩张步伐较快，多元化经营战略和管理边界的扩张将给公司在经营方面带来一定挑战，截至2015 年末，公司纳入合并范围的二级子公司34 家。鉴于各行业运行规律不同，随着公司经营区域扩张、子公司数量增加，公司在统筹管理等方面存在一定的管理风险。
中粮称，中粮认真分析发展形势，明确目标任务，制定了提质增效三年攻坚计划，重组整合退出非战略性及低效无效资产。围绕提质增效这个中心，提高投资有效性和精细化管理水平，加快培育新的发展动能，改造提升传统比较优势，增强持续增长动力，提升企业的综合竞争力。（来源：第一财经日报） 共2页 上一页 [1] [2] 中粮合并中纺细节披露 目标是世界第三 中粮精简总部下放经营权 推动整体上市 中粮瘦身 3年整合退出百户企业 中粮国投模式方案出炉 三年整合淘汰100家企业 中粮总部资本管理艰难转型：60%人员面临调整 搜索更多: 中粮 |
