|
日前，中粮集团宣布启动与中纺集团战略重组，并公布中粮国有资本投资公司改革试点方案公布。
合并中纺集团后，中粮提出要瘦身健体。中粮董事长赵双连表示，将按照“小总部，大产业”的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构；瘦身健体，优化精简集团总部，做实专业化公司（平台），总部下放资产经营调度权，直接管理专业化公司（平台），实现集团总部向管资本的转型。
依据精简高效原则，中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内,做实资产层和生产层。
按照国资委“四个一批”总体要求，中粮将用三年时间重组整合和淘汰退出企业百户，法人机构减少20%。
这些年，中粮一直在扩张，截止今年3月底，中粮员工总数96600人，此次中纺集团并入，笔者预计其员工总数将突破10万人关口。
中粮资产规模全球跨国粮商里第一位，近10万员工，在跨国粮商里仅次于嘉吉公司的149000人，但是中粮人均创造的效益处于垫底的位置。
先来看2015财年跨国粮商里的人均收入（销售额）排序。
中粮2015年的营业收入是4054亿元人民币，笔者按照6.5的汇率折算成美元，约为624亿美元。2015年底的中粮员工数没有查到，员工数按今年3月底的96600算，得出人均营业收入是60万美元，这个数字不算低，但是与跨国粮商比，还是垫底的位置，与路易达孚人均250万美元的收入相比，相形见绌。
再来看中粮人均净利润与跨国粮商的对比。 共2页 [1] [2] 下一页 中粮合并中纺细节披露 目标是世界第三 中粮精简总部下放经营权 推动整体上市 中粮瘦身 3年整合退出百户企业 中粮国投模式方案出炉 三年整合淘汰100家企业 中粮总部资本管理艰难转型：60%人员面临调整 搜索更多: 中粮 |
