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在零售业日益低迷之际，一些百货业者正在谋求转型。金鹰国际商贸集团(下称“金鹰集团”)7月20日宣布，与共享办公服务商方糖小镇合作，联手打造中国首家集办公、秀场、活动融为一体的“前店后场”零售业创新办公实验区。此举也标志着方糖小镇升级到共享办公2.0时代，混业合作成为传统业态的新盈利点。
金鹰的混业转型
在此次合作中，方糖小镇将作为上海金鹰国际购物广场的三大主力店之一，共同在中国市场打造一款共享办公产品，该项目将结合商业、办公、音乐、科技、秀场、互动娱乐等功能。这是中国迄今最大规模的“商业+共享”办公项目之一，面积达1万平方米。方糖小镇金鹰项目处于筹备期，将于2016年9月中旬亮相上海。
谈及具体模式和未来发展，金鹰集团透露，双方将组建一个合资公司，在全国范围内复制拓展此类结合了商业和办公等混合业态项目。
第一财经记者采访了解到，其实这几年，伴随着经济增长放缓、消费升级、新型业态以及电子商务的冲击，传统实体零售企业面临巨大考验，近年来关店潮不断，尤其是百货店，关店数量多达上百家。皆因百货店不大不小的面积和缺乏体验感，使百货店招商合经营陷入尴尬，就连经营近二十年的太平洋百货也即将撤出上海的淮海路。
据中国百货商业协会的统计，2015年80家会员企业的销售总额增加了9.3%，但利润率却下降了19.53%。“闭店潮”仍在持续，据物联网统计，2015年一年百货已关店114家，其中包含玛莎百货、百盛百货、远东百货、王府井等众多知名百货。
此种困局下，不少百货业者都在谋求转型之路，金鹰集团此前和部分品牌商有过合资合作，并且转向全生活中心模式。
“我们一直都在谋求变化和转型，我们现在三十个商业项目中有一半都是10万平方米以上的大体量店，已经改变了百货的格局。另外也在增加体验感，比如未来会在购物中心内引入动物园业态。同时我们也在做渠道迁移。当然这次引入联合办公业态也是转型方式之一。”金鹰国际商贸集团（中国）有限公司CEO苏凯告诉第一财经记者。
有接近人士透露，金鹰集团在上海南京西路商圈的项目一直不顺，一度关店全面“换血”，可惜重新开业后依旧没有很大起色。因而此次索性引入办公业态，可以对上述金鹰上海项目的招商和租金收入有所保障。
共2页 [1] [2] 下一页 美宅焕新馆江宁金鹰旗舰店6月18日开业 金鹰购刘梦婕：缩短供应链才是跨境电商成功之路 跨境电商抢海外零售商 金鹰购签下俩德国巨头 高质量的暑假生活，尽在金鹰卡通ABC KIDS《童趣大冒险》 想要一个上金鹰卡通的机会嘛？那就来起步儿童用品《童趣大冒险》吧！ 搜索更多: 金鹰 |
