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但是在实际的过程中，波司登在几个品牌的差异化做得并不十分明显。根据截至3月31日的财报数据显示，除波司登品牌实现2.8%的收入增长之外，羽绒服业务中的雪中飞、冰洁和康博三个品牌销售均出现萎缩，其中冰洁和康博的销售跌幅高达28.2%和47.2%。
这样的情况下，波司登痛下狠手对羽绒服业务进行重新整合。除了康博的退出，原有的波司登品牌将继续定位于中高端时尚设计；一直侧重运动感设计的雪中飞将打造成为全方位的户外服装品牌，以响应越来越多消费者参与各类户外活动的趋势；冰洁的业务重心将逐步转移至线上销售。
波司登方面对如此改革的目标和期待是，“提高品牌和产品的差异化，避免品牌重叠，让集团资源得到更好运用，推出更符合市场需要的品牌转型策略，给品牌作重新的定位和部署，使得旗下的品牌组合更能符合市场趋势。”
转型之路
对波司登而言，或许现在是大刀阔斧转型的最佳时期。在过去几年里，波司登经历了营业收入连续两年下滑，净利润连续三年下滑的困境，而在截至3月31日的上一财年，因为消化库存、销售成本下跌等因素，波司登实现了净利润2.809亿元，比上年同期的1.322亿元大增112.5%。
“业绩已经开始好转，本身就是一个利好消息，这个时候乘胜追击进行转型要比业绩差的时候更加主动。”上述波司登前高管表示。
其实，波司登的转型之路已经不是一天两天了。波司登国际控股有限公司董事局主席高德康就曾表示，波司登要努力转型成为一家令人尊敬的世界知名综合服装运营商。“我们正在推动以四季化、国际化、时尚化、高端化为主要内容的转型升级和多元发展，期待未来三年将非羽绒业务在集团收入中的比重提升至40%。”
但截至目前，其羽绒服业务的占比仍然高达64.8%。
在优他国际品牌投资集团总裁杨大筠看来，早年波司登是以做单品类为主的批发运营模式，但随着中国经济进入下行期、产能过剩和互联网的发展，对这样的企业冲击会更加明显。
“波司登一直是制造导向型的企业，虽然近几年也在积极地转型，但是还没有见到特别明显的效果。”他对新金融观察记者表示。
而波司登显然已经意识到了问题的存在。“将继续坚定不移地从传统的批发业务模式，逐步转型走向更贴近市场和消费者的零售模式，致力为消费者提供高性价比、高质量和时尚的产品。”波司登方面表示。
新金融记者 刘畅 共2页 上一页 [1] [2] 波司登收购Jessie杰西余下70％股权 估值9.1亿港元 服装巨头的悲情转型：美邦、波司登陷入了同样的困境 波司登去年再关1572家店 康博品牌将退出市场 业绩触底 波司登关停副牌康博 波司登大刀阔斧谋品牌转型 避免同质化重叠 搜索更多: 波司登 |
