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看到女装的潜力，火速加码，同时对羽绒业务进行大规模的整合，康博品牌退市。作为全球产能最大的羽绒服企业，一进一退之间，显示出波司登转型的信心，只是路还很长。
加码女装
7月8日，波司登发布公告称，通过集团旗下全资附属公司杰西国际控股有限公司，收购劲丰投资发展有限公司及Prestige Stand Investment Development Limited控股的邦宝国际控股有限公司70%股权。
交易中邦宝国际旗下的女装品牌邦宝，定位高端，主要面向30-45岁女性。早在2013年，波司登通过杰西支付1.5亿人民币先行收购邦宝服饰30%的股权，收购后邦宝业务发展的一直较为良好。此次收购完成后，波司登作为大股东，拥有杰西70%股权，而通过杰西拥有邦宝100%股权。
对于这次收购其实早有先兆。上月底波司登在发布截至2016年3月31日的年度财报时，波司登首席财务官麦润权就曾表示，会为目前拥有波司登男装、杰西和摩高等品牌的非羽绒业务寻求并购机会，而波司登的女装品牌在过去一年表现得不错，所以“未来在收购兼并考量中，会以女装为主”，但当时并没有透露具体的细节。
不到10天，波司登加码邦宝就板上钉钉了。
据了解，邦宝国际截至2015年3月31日止的财年的除税前利润和净利润分别为年人民币1.078亿元及人民币8884.3万元。
对于选择与邦宝合作，“一是源于波司登的四季化战略，为企业寻求新的增长点。二是邦宝服饰在国内高端女装领域已具有一定知名度，并具备了比较成熟专业的管理团队，有鲜明的产品风格和稳定的客户群。”波司登官方这样对新金融观察记者表示。
此外，通过此前波司登女装的表现，“邦宝在北方的渗透较强，与女装杰西的网点主要集中在南方市场刚好形成了互补，品牌覆盖不同领域也有助公司在不同的潮流或经济周期有更平稳和平衡的持续发展。”波司登官方表示。
康博退出
与女装业务的全力拓展不同，波司登对于自身起家并壮大的主要功臣羽绒业务实施了大刀阔斧的改革。
虽然，如今波司登的品牌价值已经超过了207亿元，连续三年位居纺织服装行业首位，而这其中很大原因是因为波司登的羽绒服，但当单一品类发展成老大之后，波司登必须做出改变。
最一针见血的要数羽绒服品牌康博的退出。在年报业绩发布会上，麦润权明确指出，未来康博羽绒服会退出市场。
曾经，波司登的羽绒阵营非常强大，除了波司登，还有雪中飞、康博、冰洁。“做这么多牌子是针对不同年龄不同层次的消费者，最大限度地占有市场，其实出发点是好的。”一位前波司登高管对新金融观察记者表示。 共2页 [1] [2] 下一页 波司登收购Jessie杰西余下70％股权 估值9.1亿港元 服装巨头的悲情转型：美邦、波司登陷入了同样的困境 波司登去年再关1572家店 康博品牌将退出市场 业绩触底 波司登关停副牌康博 波司登大刀阔斧谋品牌转型 避免同质化重叠 搜索更多: 波司登 |
