记者：如何理解公司提出的“大营销、大财务、大运营”理念？
凌翔：这是根据集团整体框架形成的地产平台布局策略。
大营销，是指从不同产业链、不同开发面将地产分成两种，一种是面对市场的，还有一种是面对集团的，把这两方面的营销思路进行融合。
大运营就是大品牌建设，依托上水云锦，一步步提升宏图地产的品质、品味，告诉我们的粉丝，告诉我们的业主，我们有信心、有能力把产品做得更好。
记者：围绕这个大的战略，公司有做哪些调整？
凌翔：首先是战略部署上的调整，第二是整体综合框架的调整，第三是制度调整，第四是对人员的调整。
什么事情都要靠人去做，好的管理人才才能管出好的项目。
一个团队可分为四种人：第一种看到问题只会抱怨，但什么事情都解决不了，称之为抱怨者；第二种是遇到问题想办法解决，称之为管理者；第三种是问题还没有出现就已经预见，并把问题消化于萌芽或者是让它不会发生，称之为智慧者；第四种人是没有问题他创造问题。
我要求员工每一件事情都认认真真、踏踏实实做，整个集团提倡的是事业经理人，而不是职业经理人。评判一个人无非两点，就是能不能、行不行。
记者：集团2020年五千亿目标中，地产扮演怎样的角色？
凌翔：在所有大企业集团中，地产是真正的资金杠杆，是真正的现金流。很多人把地产变成了消费类的东西，而它也恰恰是金融类的。
记者：土地储备都来自集团吗？会不会考虑公开市场拿地？
凌翔：现在土地都是集团的，一直都想拿地，但不会盲目去举牌，那是有点疯狂的。
别人疯狂我们不能疯狂，就像炒股，泡沫就是不断放大的。解决泡沫无非是两种方法，一个是捅破，还有一个是吹更大的泡沫覆盖。股市最后谁接盘？往往高位的时候接盘就是被套牢。
记者：关于之前提到的地产三年目标，进展情况如何？
凌翔：目标就是一个真正的导向，战略为手段。我们的三年规划，首先是通过实战把团队的管理能力、主人翁心态培养起来。地产平台一年一年在增长，前年是30亿，去年是50亿，今年是80亿。
记者：年初工作总结会上，您对海南文昌项目成绩不是特别满意，过去半年做了怎样整改？
凌翔：从团队调整，产品品质提升，整改幅度都很大，也取得了一定成效，刚刚签了一个大单，客户把整栋楼包场，说明我们的产品真正吸引人。
记者：海南的竞争比较激烈，很多企业都有一些项目布局。
凌翔：这就是唯一性的优势，我们要做唯一。我们敢于拼，但仍旧是要把我们自己本质的产品做好，我们的唯一性拿出来，给老百姓自己去选择。
记者：文昌项目开发进度如何？
凌翔：还有好几年，目前才开发了不足一半。从一开始的别墅打造到酒店式公寓，所有的产品类型都有，就是满足不同需求的人群。
记者：这个项目调整后价格有提升吗？
凌翔：当然，目前价格已上调，所有的成功离不开两个字——认真。
记者：这也是您的人生信条？
凌翔：是的，现在年轻人越来越缺少责任心。我的观点是责任大于能力，有的人天南海北整天漂着，落不了地，能力再大怎么办？最终还是要靠落地，落地靠的是什么？靠责任。
现在的年轻人是聪明，但是缺乏了真正的善良。责任心其实和善良是一样的，聪明是一种天赋，而善良却是一种选择。
我能够走到今天，就是一步步踏踏实实、认认真真做事，有责任心，还有自己要不断领悟，人的成功无非是两点：勤劳加好学。
记者：您现在压力大吗？
凌翔：压力是很大，但更要有面对压力的勇气。人生最大的勇气是什么？在受到一次次打击、欺骗之后，还能够勇敢面对，并保持一颗有爱的心、保持一种信念，这就是人生最大的勇敢。
记者：您是怎么排解压力的？
凌翔：我自己岗位的本职需要是多谋事、少做事，要学会压力分解，给员工展示自己的机会。
另外，我每天保持着看书的习惯。坚持，最简单的两个字，但也是最难的。
记者：您希望给宏图地产带来哪些改变？
凌翔：我的产品是不求第一、但求唯一。对宏图地产也是这样，这就是我的要求，没有可比性。（观点地产 付庆荣）
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