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海底捞对上市的顶层设计
传统的餐饮模式，上市存在目标不清晰、数据不透明等诸多难题。回看海底捞的上市路径，其顶层设计从一开始就在规避这些难题。
海底捞2013年将颐海拆分出来之后便开始加速门店扩张，为颐海上市铺路。截至2014年底，海底捞在国内有109家门店。其成立的前20年，以平均每年5-8家的速度扩张。但自2014年起，开店节奏却突然提速3倍，仅2014年就开出17家店。
由此可见，海底捞门店是颐海业绩提升的“发动机”，为它的上市做足了数据准备。颐海登陆资本市场，也能为海底捞背书。就像张勇所说，上市让海底捞有了一层保护，上市公司的地位和社会股东能帮助海底捞解决一些难惹的人和麻烦;上市还可以促进公司正规化，也能让海底捞更为“知名”和“成功”。
从颐海的股权结构上，也能看到这层意思：马云等人创建的云锋基金持有6%的股权。此外，新希望间接持有的一家机构子公司也持有颐海2%的股权。（来源：餐饮老板内参） 共2页 上一页 [1] [2] 海底捞调料商颐海成功挂牌港股 海底捞底料公司冲刺IPO 马云旗下云峰基金占股6％ 美版海底捞周日不上班 干翻了全年无休的肯德基 了不起的海底捞如何搬石头砸自己的脚？ 海底捞企业号如何“黏住”员工？ 搜索更多: 海底捞 |
