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通过买买买打通了上下游之后，针对全产业链布局，万达院线的确有不少“动作”。据悉，在电影端，由上游的制片与发行公司——万达影视、传奇影业等整合优质IP，向衍生品、游戏和主题乐园转化。在下游放映端，由万达院线来整合电影广告营销业务。此外，近几年，万达首次提出“影院2.0”的概念：电影院可以打开检票口，大堂可以玩游戏等等。
王健林欲造全球文化产业帝国？
自从万达开始进军文化产业以来，电影产业就一直是万达文化产业版图中的重头。
早在2013年的时候，王健林就计划斥资数十亿美元打造中国版的好莱坞，力争在3到5年的时间内，改变中国没有电影文化世界品牌的局面。按照王健林的转型计划，到2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下，文化和旅游是两大投资方向。他的目标是到2020年，占据全球电影票房约20%的份额。
根据好莱坞大型影视文化企业的发展路径来看，完整的全产业链才是通往世界级公司的必由之路。现在看来，完成了多起大型海外并购的万达似乎已经具备了全产业链的雏形。
另外，万达披露了截至今年 6月30日的财报数据：万达集团收入1199.3亿元，同比增长10.6%。其中，万达文化集团收入达290.3亿元，完成上半年计划的105.7%，同比大幅增长57.1%。可见，文化产业已经成为万达新的增长极。
王健林曾说，“万达文化产业的目标是2016年要收入400亿，2020年收800亿，如果要实现这种增长目标，传统的文化模式肯定做不到这样的增长，我们就要创新。”万达文化自成立以来，一直保持了稳定且高速的增长，每年年收入都以百亿数量级别增长，2015年万达文化的收入是行业第二名到第十名的总和。
在前不久央视的《对话》栏目中，王健林说了这样一段话：“我曾经在几年前说过一句话，做生意的最高境界就是空手道，不花钱也能玩，但是这个空手道是建立在绝对的实力和品牌基础之上。”
借助他所谓的空手道生意哲学，接下来王健林要打造一个全球文化产业帝国？
王健林此前对体育产业投资曾公开解释过，“表面上看我是在买体育产业，其实从深层次来看，我们是想通过体育产业把旅游等相关产业做得更大。”据分析，从体育产业到旅游产业等相关产业的发展思路，万达此举意在使旗下的影视、体育、旅游等产业形成联动发展的效应。
中国企业家 张弘一 共2页 上一页 [1] [2] AMC并购欧洲Odeon&UCI院线 万达形成全球电影布局 万达抄底英国 收购欧洲最大院线Odeon&UCI 万达AMC并购欧洲第一大院线 有钱就是任性 万达12亿美元收购欧洲最大院线 上半年院线票房增幅创五年新低 搜索更多: 院线 |
